| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 战略理论概述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 战略管理理论工具简介 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外相关研究成果 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 湘益数控机床股份有限公司战略环境分析 | 第20-42页 |
| 2.1 湘益数控机床股份有限公司概况 | 第20-21页 |
| 2.2 湘益数控机床股份有限公司的外部环境分析 | 第21-32页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 2.2.2 行业基本环境分析 | 第24-27页 |
| 2.2.3 行业基本结构分析 | 第27-32页 |
| 2.3 湘益数控机床股份有限公司的内部环境分析 | 第32-39页 |
| 2.3.1 组织运营管理分析 | 第32-34页 |
| 2.3.2 人力资源管理分析 | 第34-36页 |
| 2.3.3 财务状况分析 | 第36-37页 |
| 2.3.4 营销管理分析 | 第37-38页 |
| 2.3.5 产品研发分析 | 第38-39页 |
| 2.4 湘益数控机床股份有限公司SWOT分析 | 第39-42页 |
| 2.4.1 湘益数控机床股份有限公司的优势与劣势 | 第40页 |
| 2.4.2 湘益数控机床股份有限公司的机会与威胁 | 第40-41页 |
| 2.4.3 湘益数控机床股份有限公司SWOT矩阵分析 | 第41-42页 |
| 第3章 湘益数控机床股份有限公司发展战略的制定 | 第42-49页 |
| 3.1 湘益数控机床股份有限公司的使命与愿景 | 第42-43页 |
| 3.1.1 企业使命 | 第42页 |
| 3.1.2 企业愿景 | 第42-43页 |
| 3.2 湘益数控机床股份有限公司的市场定位和总体战略目标 | 第43-44页 |
| 3.2.1 湘益数控机床股份有限公司的市场定位 | 第43-44页 |
| 3.2.2 湘益数控机床股份有限公司的总体战略目标 | 第44页 |
| 3.3 湘益数控机床股份有限公司发展战略的选择 | 第44-49页 |
| 3.3.1 公司层战略的选择 | 第44-45页 |
| 3.3.2 事业层战略的选择 | 第45-46页 |
| 3.3.3 职能层战略的选择 | 第46-49页 |
| 第4章 湘益数控机床股份有限公司发展战略的实施与保障措施 | 第49-55页 |
| 4.1 湘益数控机床股份有限公司发展战略实施步骤 | 第49-50页 |
| 4.1.1 战略目标分解 | 第49页 |
| 4.1.2 总体战略的实施步骤 | 第49-50页 |
| 4.2 湘益数控机床股份有限公司发展战略的实施障碍 | 第50-52页 |
| 4.2.1 人力资源管理障碍 | 第50-51页 |
| 4.2.2 营销管理体系障碍 | 第51页 |
| 4.2.3 运营管理体系障碍 | 第51-52页 |
| 4.3 湘益数控机床股份有限公司发展战略的保障措施 | 第52-55页 |
| 4.3.1 强化人力资源管理 | 第52-53页 |
| 4.3.2 完善营销管理机制 | 第53-54页 |
| 4.3.3 改善运营管理体系 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
