| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 本文主要研究意义、研究方法及框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 选题的理论意义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 拟采取的研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 学术构想与思路 | 第12-14页 |
| 第2章 山东国子股份有限公司外部环境与内部条件分析 | 第14-33页 |
| 2.1 山东国子股份有限公司概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 山东国子股份有限公司历史沿革及现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 山东国子股份有限公司的主要业务 | 第15页 |
| 2.1.3 山东国子股份有限公司组织结构 | 第15-16页 |
| 2.2 宏观环境分析(PEST) | 第16-23页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第16-18页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第19-23页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第23页 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE) | 第23-25页 |
| 2.4 山东国子股份有限公司内部条件分析 | 第25-33页 |
| 2.4.1 山东国子股份有限公司的资源分析 | 第25-30页 |
| 2.4.2 山东国子股份有限公司的能力分析 | 第30-31页 |
| 2.4.3 内部因素评价矩阵(IFE) | 第31-33页 |
| 第3章 山东国子股份有限公司发展的综合分析 | 第33-49页 |
| 3.1 山东国子股份有限公司发展的市场分析 | 第33-38页 |
| 3.1.1 供应商讨价还价能力 | 第33-35页 |
| 3.1.2 购买者讨价还价的能力 | 第35页 |
| 3.1.3 潜在的进入者 | 第35-36页 |
| 3.1.4 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 3.1.5 行业内竞争者 | 第37-38页 |
| 3.2 山东国子股份有限公司现存主要行业竞争者分析 | 第38-41页 |
| 3.3 山东国子股份有限公司的SWOT分析及SPACE分析 | 第41-49页 |
| 3.3.1 山东国子股份有限公司的SWOT分析 | 第41-45页 |
| 3.3.2 山东国子股份有限公司的SPACE分析 | 第45-49页 |
| 第4章 山东国子股份有限公司的战略目标及保障措施 | 第49-56页 |
| 4.1 山东国子股份有限公司的战略目标 | 第49页 |
| 4.2 提高财务能力 | 第49-51页 |
| 4.3 搞好人力资源建设 | 第51-52页 |
| 4.4 加强企业文化建设 | 第52-53页 |
| 4.5 提升市场营销能力 | 第53-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第61页 |
