| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 IT制造业 | 第19页 |
| 2.1.2 90后员工 | 第19-20页 |
| 2.1.3 基层员工 | 第20页 |
| 2.1.4 IT制造企业90后基层员工 | 第20页 |
| 2.1.5 激励 | 第20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-28页 |
| 2.2.1 经典激励理论回顾与总结 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内外关于90后/新生代员工的行为特征及管理研究 | 第22-25页 |
| 2.2.3 国内对90后/新生代基层员工的激励研究 | 第25-27页 |
| 2.2.4 研究评述 | 第27-28页 |
| 第3章 IT制造企业90后基层员工激励现状分析 | 第28-30页 |
| 3.1 IT制造企业90后基层员工的主要个性特征 | 第28页 |
| 3.2 IT制造企业90后基层员工激励中存在的问题 | 第28-30页 |
| 第4章 IT制造企业90后基层员工激励研究设计 | 第30-35页 |
| 4.1 IT制造企业基层员工激励因素访谈调查 | 第30-32页 |
| 4.1.1 IT制造企业90后基层员工激励因素选取 | 第30-31页 |
| 4.1.2 IT制造企业90后基层员工激励影响因素模型构建 | 第31-32页 |
| 4.2 实证研究方案设计 | 第32-35页 |
| 4.2.1 调查问卷设计 | 第32-33页 |
| 4.2.2 调查问卷的选取及发放回收 | 第33页 |
| 4.2.3 问卷调查结果和统计方法说明 | 第33-35页 |
| 第5章 IT制造企业90后基层员工激励实证结果分析 | 第35-49页 |
| 5.1 调查对象基本资料分析 | 第35-36页 |
| 5.2 调查问卷的信度分析与效度分析 | 第36页 |
| 5.2.1 调查问卷的信度分析 | 第36页 |
| 5.2.2 调查问卷的效度分析 | 第36页 |
| 5.3 IT制造企业90后基层员工激励因素的描述性分析 | 第36-40页 |
| 5.3.1 90后基层员工激励因素重要性程度的描述性统计分析 | 第36-38页 |
| 5.3.2 90后基层员工激励因素实际感受程度的描述性分析 | 第38-39页 |
| 5.3.3 90后基层员工激励因素重要程度与实际感受程度对比分析 | 第39-40页 |
| 5.4 IT制造企业90后基层员工激励因素的因子分析 | 第40-42页 |
| 5.5 IT制造企业90后基层员工激励因素的方差分析 | 第42-46页 |
| 5.5.1 性别对激励因子的重要程度的影响 | 第42-43页 |
| 5.5.2 年龄对激励因子的重要程度的差异分析 | 第43页 |
| 5.5.3 文化程度对激励因子的重要程度的差异分析 | 第43-44页 |
| 5.5.4 婚姻状况对激励因子的重要程度的差异分析 | 第44-45页 |
| 5.5.5 职位性质对激励因子的重要程度的差异分析 | 第45-46页 |
| 5.6 IT制造企业90后基层员工激励因素的相关分析 | 第46-47页 |
| 5.7 研究总结 | 第47-49页 |
| 第6章 提高IT制造企业90后员工激励绩效的对策 | 第49-56页 |
| 6.1 完善薪酬福利机制 | 第49-50页 |
| 6.2 为员工创造良好工作和生活环境 | 第50-51页 |
| 6.3 加强工作轮换激励 | 第51-52页 |
| 6.4 完善企业培训机制 | 第52-53页 |
| 6.5 建立科学的绩效体系 | 第53-54页 |
| 6.6 加强90后员工职业生涯规划 | 第54-56页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
