A证券股份有限公司全成本管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·全成本管理文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法与创新 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文创新 | 第15-16页 |
| 第二章 全成本管理理论 | 第16-21页 |
| ·全成本管理概述 | 第16-17页 |
| ·全成本管理概念 | 第16页 |
| ·全成本管理内容 | 第16-17页 |
| ·全成本管理理论基础 | 第17-19页 |
| ·委托代理理论 | 第17-18页 |
| ·战略管理理论 | 第18页 |
| ·作业成本理论 | 第18-19页 |
| ·证券公司成本管理发展历程 | 第19-21页 |
| 第三章 A证券股份有限公司成本管理状况分析 | 第21-25页 |
| ·A证券公司情况介绍 | 第21-22页 |
| ·A证券公司成本管理现状及存在的问题 | 第22-23页 |
| ·A证券公司全成本管理的必要性 | 第23-25页 |
| 第四章 A证券股份有限公司全成本管理体系构想 | 第25-42页 |
| ·健全全成本预算体系 | 第25-29页 |
| ·明确公司发展战略规划 | 第25页 |
| ·划分各责任中心 | 第25-28页 |
| ·制定预算指标 | 第28-29页 |
| ·完善直接成本归集体系 | 第29-38页 |
| ·风险成本计量与归集 | 第29-34页 |
| ·内部资金转移成本计量与归集 | 第34-37页 |
| ·其他直接成本计量与归集 | 第37-38页 |
| ·塑造间接成本分配体系 | 第38-40页 |
| ·间接成本分摊因子的确定 | 第38-39页 |
| ·间接成本的分配 | 第39-40页 |
| ·建立基于全成本的绩效考评体系 | 第40-42页 |
| ·全成本绩效考核原则 | 第40-41页 |
| ·全成本绩效考核指标 | 第41-42页 |
| 第五章 A证券股份有限公司实施全成本管理建议 | 第42-44页 |
| ·树立全员成本管理思想 | 第42页 |
| ·建立组织保障机制 | 第42页 |
| ·完善责任中心的激励制度 | 第42-43页 |
| ·利用信息管理系统提高数据质量 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
