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黑龙江日报报业集团绩效管理问题研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
绪论第8-16页
 一、研究背景第8-9页
 二、研究目的及意义第9-10页
 三、国内外研究现状第10-14页
 四、研究思路与方法第14-15页
 五、研究的创新点第15-16页
第一章 理论基础第16-31页
 第一节 绩效管理的含义和作用概述第16-19页
  一、绩效管理的含义第16-17页
  二、绩效管理的作用第17-19页
 第二节 绩效管理系统第19-24页
  一、绩效管理系统的主要内容第20-22页
  二、绩效管理系统对组织战略的意义第22-24页
 第三节 绩效评价方法第24-30页
  一、关键绩效指标法第24-26页
  二、平衡计分卡第26-28页
  三、目标管理法第28-29页
  四、360 度绩效评价方法第29-30页
 本章小结第30-31页
第二章 国内外报业集团绩效管理实践第31-44页
 第一节 国外报业集团绩效管理实践第31-35页
  一、英国三一镜报集团绩效管理实践第31-32页
  二、日本朝日新闻集团绩效管理实践第32-33页
  三、新加坡报业控股绩效管理实践第33-35页
 第二节 国内报业集团绩效管理实践第35-39页
  一、青岛日报报业集团绩效管理实践第35-37页
  二、哈尔滨日报报业集团绩效管理实践第37-39页
 第三节 国内外报业集团绩效管理实践的启示第39-44页
  一、国外报业集团绩效管理实践的启示第39-42页
  二、国内报业集团绩效管理实践的启示第42-44页
 本章小结第44页
第三章 黑龙江日报报业集团绩效管理现状分析第44-67页
 第一节 黑龙江日报报业集团概况第44-49页
  一、报业集团组织结构第45页
  二、报业集团管理模式第45-49页
 第二节 黑龙江日报报业集团绩效管理现状及存在问题第49-58页
  一、绩效管理存在的共性问题第49-50页
  二、编辑出版系统绩效管理现状及存在问题第50-56页
  三、经济管理系统绩效管理现状及存在问题第56-58页
 第三节 黑龙江日报报业集团绩效管理问题的原因分析第58-66页
  一、报业集团绩效管理制度不健全第58-60页
  二、人员认识上存在误区第60-62页
  三、人力资源管理部门的原因第62-65页
  四、实施绩效管理的企业文化环境分析第65-66页
 本章小结第66-67页
第四章 改进黑龙江日报报业集团绩效管理的对策第67-98页
 第一节 提升绩效认知第67-70页
  一、高层管理者须转变观念第67-68页
  二、提高直线管理者对绩效管理的认识第68-69页
  三、人力资源管理者要明确绩效管理在组织中的地位第69页
  四、员工要明确组织进行绩效管理的目的及作用第69-70页
 第二节 完善绩效管理制度建设第70-90页
  一、绩效计划制定第70-73页
  二、绩效实施与管理第73-75页
  三、绩效考核第75-84页
  四、绩效反馈分析第84-88页
  五、绩效改进第88-90页
 第三节 报业集团文化建设第90-91页
  一、日常工作性质的月刊第90-91页
  二、年度评优性质的年刊第91页
  三、举办报刊文化节第91页
 第四节 建立绩效监督评价委员会第91-92页
  一、绩效监督评价委员会成员构成第91-92页
  二、监管工作职责划分第92页
  三、监督评价委员会的工作准则第92页
 第五节 绩效考核结果应用第92-97页
  一、薪酬激励方面的应用第92-93页
  二、职位晋升第93-94页
  三、培训、深造机会第94页
  四、员工职业生涯规划第94-96页
  五、岗位置换第96页
  六、惩罚措施第96-97页
 本章小结第97-98页
结论第98-99页
参考文献第99-101页
致谢第101页

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