黑龙江日报报业集团绩效管理问题研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
绪论 | 第8-16页 |
一、研究背景 | 第8-9页 |
二、研究目的及意义 | 第9-10页 |
三、国内外研究现状 | 第10-14页 |
四、研究思路与方法 | 第14-15页 |
五、研究的创新点 | 第15-16页 |
第一章 理论基础 | 第16-31页 |
第一节 绩效管理的含义和作用概述 | 第16-19页 |
一、绩效管理的含义 | 第16-17页 |
二、绩效管理的作用 | 第17-19页 |
第二节 绩效管理系统 | 第19-24页 |
一、绩效管理系统的主要内容 | 第20-22页 |
二、绩效管理系统对组织战略的意义 | 第22-24页 |
第三节 绩效评价方法 | 第24-30页 |
一、关键绩效指标法 | 第24-26页 |
二、平衡计分卡 | 第26-28页 |
三、目标管理法 | 第28-29页 |
四、360 度绩效评价方法 | 第29-30页 |
本章小结 | 第30-31页 |
第二章 国内外报业集团绩效管理实践 | 第31-44页 |
第一节 国外报业集团绩效管理实践 | 第31-35页 |
一、英国三一镜报集团绩效管理实践 | 第31-32页 |
二、日本朝日新闻集团绩效管理实践 | 第32-33页 |
三、新加坡报业控股绩效管理实践 | 第33-35页 |
第二节 国内报业集团绩效管理实践 | 第35-39页 |
一、青岛日报报业集团绩效管理实践 | 第35-37页 |
二、哈尔滨日报报业集团绩效管理实践 | 第37-39页 |
第三节 国内外报业集团绩效管理实践的启示 | 第39-44页 |
一、国外报业集团绩效管理实践的启示 | 第39-42页 |
二、国内报业集团绩效管理实践的启示 | 第42-44页 |
本章小结 | 第44页 |
第三章 黑龙江日报报业集团绩效管理现状分析 | 第44-67页 |
第一节 黑龙江日报报业集团概况 | 第44-49页 |
一、报业集团组织结构 | 第45页 |
二、报业集团管理模式 | 第45-49页 |
第二节 黑龙江日报报业集团绩效管理现状及存在问题 | 第49-58页 |
一、绩效管理存在的共性问题 | 第49-50页 |
二、编辑出版系统绩效管理现状及存在问题 | 第50-56页 |
三、经济管理系统绩效管理现状及存在问题 | 第56-58页 |
第三节 黑龙江日报报业集团绩效管理问题的原因分析 | 第58-66页 |
一、报业集团绩效管理制度不健全 | 第58-60页 |
二、人员认识上存在误区 | 第60-62页 |
三、人力资源管理部门的原因 | 第62-65页 |
四、实施绩效管理的企业文化环境分析 | 第65-66页 |
本章小结 | 第66-67页 |
第四章 改进黑龙江日报报业集团绩效管理的对策 | 第67-98页 |
第一节 提升绩效认知 | 第67-70页 |
一、高层管理者须转变观念 | 第67-68页 |
二、提高直线管理者对绩效管理的认识 | 第68-69页 |
三、人力资源管理者要明确绩效管理在组织中的地位 | 第69页 |
四、员工要明确组织进行绩效管理的目的及作用 | 第69-70页 |
第二节 完善绩效管理制度建设 | 第70-90页 |
一、绩效计划制定 | 第70-73页 |
二、绩效实施与管理 | 第73-75页 |
三、绩效考核 | 第75-84页 |
四、绩效反馈分析 | 第84-88页 |
五、绩效改进 | 第88-90页 |
第三节 报业集团文化建设 | 第90-91页 |
一、日常工作性质的月刊 | 第90-91页 |
二、年度评优性质的年刊 | 第91页 |
三、举办报刊文化节 | 第91页 |
第四节 建立绩效监督评价委员会 | 第91-92页 |
一、绩效监督评价委员会成员构成 | 第91-92页 |
二、监管工作职责划分 | 第92页 |
三、监督评价委员会的工作准则 | 第92页 |
第五节 绩效考核结果应用 | 第92-97页 |
一、薪酬激励方面的应用 | 第92-93页 |
二、职位晋升 | 第93-94页 |
三、培训、深造机会 | 第94页 |
四、员工职业生涯规划 | 第94-96页 |
五、岗位置换 | 第96页 |
六、惩罚措施 | 第96-97页 |
本章小结 | 第97-98页 |
结论 | 第98-99页 |
参考文献 | 第99-101页 |
致谢 | 第101页 |