| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 第三节 国外及国内研究状况 | 第13-16页 |
| 一、 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 二、 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第四节 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 第二章 项目群管理相关理论 | 第17-27页 |
| 第一节 项目群管理理论 | 第17-19页 |
| 一、 项目群的定义 | 第17-18页 |
| 二、 项目群管理定义 | 第18-19页 |
| 第二节 单一项目管理与项目群管理的不同 | 第19-20页 |
| 第三节 项目群组织结构 | 第20-23页 |
| 第四节 项目群构建 | 第23-27页 |
| 一、 项目群构建意义 | 第23页 |
| 二、 项目群构建流程及内容 | 第23-26页 |
| 三、 项目群项目选择 | 第26页 |
| 四、 项目群资源管理 | 第26-27页 |
| 第三章 中国石油ERP项目背景与特点分析 | 第27-38页 |
| 第一节 中国石油ERP项目背景 | 第27-31页 |
| 第二节 中国石油ERP项目发展趋势和特点 | 第31-38页 |
| 一、 项目数量稳步增加 | 第31-32页 |
| 二、 项目实施地域广泛,地点分散 | 第32-36页 |
| 三、 项目协调管理难度大,资源短缺 | 第36-37页 |
| 四、 成本控制要求日益迫切 | 第37页 |
| 五、中国石油组织机构重组影响巨大 | 第37-38页 |
| 第三节 中国石油ERP项目实施项目群管理的必然性 | 第38页 |
| 第四章 中国石油ERP项目以项目群管理的应用与实践 | 第38-52页 |
| 第一节 中国石油ERP项目组织结构发展 | 第38-41页 |
| 一、 单项目组织结构 | 第39页 |
| 二、 多项目组织结构 | 第39-40页 |
| 三、 项目群组织结构 | 第40-41页 |
| 第二节 中国石油ERP项目群构建 | 第41-43页 |
| 一、 项目群构建目的 | 第41-42页 |
| 二、 项目群构建原则 | 第42页 |
| 三、 项目群特点 | 第42-43页 |
| 四、 项目群项目选择 | 第43页 |
| 第三节 中国石油ERP项目群职责分工 | 第43-47页 |
| 第四节 中国石油ERP项目群管理运作 | 第47-52页 |
| 一、 强化项目经理负责制 | 第48页 |
| 二、 项目群管理体系运行 | 第48-49页 |
| 三、 项目群中的单体项目成本核算 | 第49页 |
| 四、 项目群风险管理 | 第49-51页 |
| 五、 项目群沟通与信息管理 | 第51页 |
| 六、 项目群资源管理 | 第51-52页 |
| 七、 项目群管理的绩效考核 | 第52页 |
| 第五章 中国石油ERP项目群管理取得的成效与存在问题 | 第52-55页 |
| 第一节 中国石油ERP项目群管理取得的成效 | 第53-54页 |
| 一、 转变管理模式、提高管理水平 | 第53页 |
| 二、 规范管理、加强控制 | 第53页 |
| 三、 业务联动、信息集成 | 第53-54页 |
| 四、 更好的决策支持 | 第54页 |
| 五、 降低投资成本、减少管理费用 | 第54页 |
| 六、 统一规范项目流程 | 第54页 |
| 第二节 中国石油ERP项目群管理存在的问题 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-58页 |
| 第一节 结论 | 第55-57页 |
| 第二节 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |