山东BJH公司WH项目营销策略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstracts | 第12-14页 |
| 第一章 导论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-18页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-18页 |
| 1.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容 | 第19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-20页 |
| 1.5 研究思路及技术路线 | 第20-21页 |
| 第二章 相关理论概念综述 | 第21-31页 |
| 2.1 市场营销理论相关回顾 | 第21-22页 |
| 2.2 房地产行业概况 | 第22-23页 |
| 2.2.1 房地产的相关概念 | 第22页 |
| 2.2.2 房地产业的基本特征 | 第22-23页 |
| 2.3 房地产市场营销策略的定义及分类 | 第23-25页 |
| 2.3.1 房地产市场营销策略的定义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 房地产市场营销策略相关内容 | 第24-25页 |
| 2.4 房地产市场营销策略的特征 | 第25-26页 |
| 2.5 国内外房地产市场营销研究发展 | 第26-31页 |
| 2.5.1 “O2O”模式 | 第27-28页 |
| 2.5.2 “社交媒体”模式 | 第28-29页 |
| 2.5.3 “大数据”模式 | 第29-31页 |
| 第三章 山东BJH公司市场营销环境分析 | 第31-45页 |
| 3.1 项目概况 | 第31-33页 |
| 3.2 WH广场项目宏观环境分析(PEST) | 第33-38页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第35页 |
| 3.2.3 人口环境分析 | 第35-37页 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 | 第37-38页 |
| 3.3 WH广场项目微观环境分析(SWOT) | 第38-42页 |
| 3.3.1 WH广场项目内部优势分析 | 第38-40页 |
| 3.3.2 WH广场项目内部劣势分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 WH广场项目外部机会分析 | 第41页 |
| 3.3.4 WH广场项目外部威胁分析 | 第41-42页 |
| 3.3.5 SWOT分析小结 | 第42页 |
| 3.4 WH广场项目行业竞争分析 | 第42-45页 |
| 第四章 WH广场项目营销策略制定分析 | 第45-58页 |
| 4.1 项目目标定位(STP) | 第45-50页 |
| 4.1.1 房地产市场细分 | 第45-47页 |
| 4.1.2 房地产市场目标选择 | 第47-48页 |
| 4.1.3 房地产定位 | 第48-50页 |
| 4.2 项目产品策略分析 | 第50-52页 |
| 4.3 项目价格策略分析 | 第52页 |
| 4.4 项目营销渠道策略分析 | 第52-53页 |
| 4.5 项目营销推广策略分析 | 第53-56页 |
| 4.5.1 广告宣传渠道 | 第54-55页 |
| 4.5.2 人员推销渠道 | 第55-56页 |
| 4.5.3 销售促进渠道 | 第56页 |
| 4.5.4 公共关系渠道 | 第56页 |
| 4.6 现有营销策略的整体评价 | 第56-58页 |
| 第五章 WH广场项目营销策略保障措施分析 | 第58-65页 |
| 5.1 营销风险防范措施 | 第58-60页 |
| 5.1.1 项目风险 | 第58-59页 |
| 5.1.2 风险防范措施 | 第59-60页 |
| 5.2 营销项目保障措施 | 第60-65页 |
| 5.2.1 保障措施的组织形式 | 第60-61页 |
| 5.2.2 保障措施实施 | 第61-65页 |
| 第六章 总结与展望 | 第65-68页 |
| 6.1 本文总结 | 第65-66页 |
| 6.2 未来展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
