广州银行深圳分行事业部制构建研究

摘要	第1-6页
英文摘要	第6-12页
第1章 绪论	第12-21页
·研究背景和研究意义	第12-13页
·理论基础与文献综述	第13-18页
·事业部与事业部制理论	第13-16页
·事业部制在国内外的相关实践	第16-18页
·研究内容与技术路线	第18-21页
·研究的内容	第18-19页
·技术路线	第19-21页
第2章 广州银行深圳分行事业部制现状及问题	第21-33页
·广州银行深圳分行简介	第21-22页
·广州银行深圳分行的对外经营状况	第21-22页
·广州银行深圳分行的内部管理状况	第22页
·广州银行深圳分行组织结构存在的问题	第22-29页
·深圳分行组织结构现状	第22-25页
·组织结构在运营中的问题	第25-27页
·事业部制组织结构的选择	第27-29页
·广州银行深圳分行事业部制构建的可行性分析	第29-33页
·广州银行深圳分行事业部制构建的原因	第29-31页
·广州银行深圳分行事业部制构建的可行性	第31-33页
第3章 广州银行深圳分行实施事业部制构建的设计	第33-51页
·广州银行深圳分行实施事业部制构建的总体安排	第33-34页
·事业部制构建的思路与指导原则	第33页
·事业部制构建的主要阶段	第33-34页
·广州银行深圳分行事业部制组织结构专业化设计	第34-39页
·广州银行深圳分行事业部制的宏观组织结构	第34-36页
·三大板块的功能定位	第34-36页
·三大板块的组织互动运行	第36页
·广州银行深圳分行事业部制的中观组织结构	第36-38页
·广州银行深圳分行事业部制的微观组织结构	第38-39页
·广州银行深圳分行事业部制人力资源配置优化设计	第39-42页
·分行总部的人力资源配置优化设计	第39-41页
·事业部内部人力资源配置优化设计	第41-42页
·广州银行深圳分行事业部制运营流程设计	第42-45页
·总部运营管控模式	第42-45页
·事业部内部运营流程设计	第45页
·广州银行深圳分行事业部制财务管理设计	第45-47页
·财务管理模式设计	第45-46页
·事业部财务管理权限划分	第46-47页
·广州银行深圳分行事业部制绩效考核体系设计	第47-51页
·原有绩效考核体系存在的问题	第47-48页
·事业部制下绩效考核体系设计原则	第48-49页
·事业部制下绩效考核办法	第49-51页
第4章 事业部制实施的保障措施与初步效果	第51-61页
·广州银行深圳分行事业部制构建的实施步骤	第51页
·广州银行深圳分行事业部制构建中可能存在的问题	第51-53页
·广州银行深圳分行事业部制实施的保障措施	第53-55页
·广州银行深圳分行事业部制实施的初步效果	第55-61页
·业务规模和利润水平大幅提高	第55-57页
·运营流程高效顺畅	第57-58页
·经营转型初见成效	第58-59页
·产品创新能力和影响增大	第59-60页
·业风险控制能力增强	第60-61页
结论	第61-63页
参考文献	第63-65页
致谢	第65页