| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·背景及意义 | 第11-12页 |
| ·背景 | 第11页 |
| ·意义 | 第11-12页 |
| ·相关研究现状 | 第12-16页 |
| ·企业管理相关理论综述 | 第12-14页 |
| ·标杆管理法相关理论综述 | 第14-15页 |
| ·标杆管理法在企业管理中的应用相关研究综述 | 第15-16页 |
| ·方法与思路 | 第16-17页 |
| ·内容安排 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-22页 |
| ·标杆管理 | 第19-20页 |
| ·数据包络分析 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 LQ公司企业发展背景及现状 | 第22-29页 |
| ·LQ公司行业环境分析 | 第22-23页 |
| ·建筑施工业的特点 | 第22-23页 |
| ·建筑施工业的问题与挑战 | 第23页 |
| ·LQ公司企业概况 | 第23-24页 |
| ·LQ公司企业管理现状 | 第24-27页 |
| ·战略管理 | 第24-25页 |
| ·财务管理 | 第25-26页 |
| ·经营管理 | 第26页 |
| ·人力资源管理 | 第26-27页 |
| ·安全质量管理 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第4章 LQ公司运用数据包络分析法选择标杆单位 | 第29-37页 |
| ·运用数据包络分析法进行样本选择 | 第29-31页 |
| ·实证结果与分析 | 第31-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第5章 与标杆单位的比较分析 | 第37-52页 |
| ·财务类指标 | 第37-43页 |
| ·规模指标 | 第38页 |
| ·盈利状况 | 第38-39页 |
| ·资产质量状况 | 第39-40页 |
| ·债务风险状况 | 第40-41页 |
| ·经营增长情况 | 第41-42页 |
| ·投入类指标 | 第42-43页 |
| ·运营类指标 | 第43-45页 |
| ·年经营合同额 | 第43-44页 |
| ·省级以上质量奖次数 | 第44-45页 |
| ·一级建造师人数 | 第45页 |
| ·管理类指标 | 第45-50页 |
| ·员工学历层次占比 | 第45-46页 |
| ·研发费用 | 第46页 |
| ·研发经费占主营业务收入比例 | 第46-47页 |
| ·拥有专利的数量 | 第47-48页 |
| ·工程一次验收合格率 | 第48-49页 |
| ·安全责任事故起数 | 第49-50页 |
| ·综合分析 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 LQ公司基于标杆管理提升企业管理水平的建议 | 第52-59页 |
| ·战略管理 | 第52-53页 |
| ·提升战略执行力度，积极拓展多元化经营 | 第52页 |
| ·加速市场开发 | 第52-53页 |
| ·财务管理 | 第53-54页 |
| ·积极拓宽融资渠道，创新融资手段 | 第53页 |
| ·提升财务管理水平，降低财务成本 | 第53页 |
| ·加强应收款的回笼，特别是“建设-移交”项目资金的回购工作 | 第53-54页 |
| ·经营管理 | 第54-55页 |
| ·加强信息的筛选追踪,防范经营开发风险 | 第54页 |
| ·加强经营开发力度，调动经营开发积极性 | 第54-55页 |
| ·高度重视省内外项目的投标工作 | 第55页 |
| ·创新经营模式，在总承包项目上实现突破 | 第55页 |
| ·人力资源管理 | 第55-56页 |
| ·实施人才战略，加强人才队伍建设 | 第55页 |
| ·深化制度改革，不断完善薪酬体系 | 第55-56页 |
| ·进一步推进考核评价体系的创新 | 第56页 |
| ·加强培训工作，提高培训质量和效果 | 第56页 |
| ·项目管理 | 第56-57页 |
| ·齐抓共管，确保安全生产稳定 | 第56页 |
| ·推行标准化建设，提高项目盈利能力 | 第56-57页 |
| ·积极开展科技攻关 | 第57页 |
| ·强化项目成本控制，争取更高收益 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |