X电建公司精细化管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·现实意义 | 第13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-18页 |
| ·国内研究 | 第13-18页 |
| ·国外研究 | 第18页 |
| ·主要研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法和创新点 | 第19-22页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 精细化管理相关理论综述 | 第22-28页 |
| ·精细化管理的内容及实施方法 | 第22-25页 |
| ·精细化管理内涵 | 第22页 |
| ·精细化管理特性 | 第22-23页 |
| ·精细化管理理论渊源 | 第23-25页 |
| ·精细化管理实施方法 | 第25-28页 |
| ·工作前应进行细致的策划工作 | 第25页 |
| ·有严格执行工作策划的措施 | 第25-26页 |
| ·工作过程中应经常教育培训员工 | 第26页 |
| ·监督考核是保障工程成绩的措施 | 第26页 |
| ·培育企业文化氛围 | 第26-28页 |
| 第3章X电建公司实施精细化管理现状分析 | 第28-34页 |
| ·国内外电力行业现状分析 | 第28-32页 |
| ·年全球发电量与装机规模 | 第28-29页 |
| ·全球电力发展面临的形势 | 第29页 |
| ·国内外电建行业的现状分析 | 第29-32页 |
| ·X电建公司总体概况 | 第32-34页 |
| ·X电建公司概况 | 第32-34页 |
| 第4章X电建公司实施精细化管理的成效分析 | 第34-42页 |
| ·X电建公司精细化管理现状 | 第34-35页 |
| ·项目管理模式过于保守 | 第34页 |
| ·专业化公司要打破专业界限 | 第34页 |
| ·市场开发的能力水平还需提高 | 第34-35页 |
| ·用人机制要进一步改革 | 第35页 |
| ·项目运营成本还要压缩 | 第35页 |
| ·实施精细化管理的成效 | 第35-40页 |
| ·改革转型步伐明显加快 | 第36页 |
| ·市场开发成绩突出 | 第36-37页 |
| ·经营管理工作成效显著 | 第37页 |
| ·施工管控能力不断增强 | 第37-38页 |
| ·安全生产态势保持平稳 | 第38-39页 |
| ·下属实业公司发展步入新阶段 | 第39页 |
| ·企业文化建设取得新进展 | 第39-40页 |
| ·存在的问题及成因分析 | 第40-42页 |
| ·部分管理人员服务意识不强 | 第40页 |
| ·项目结算水平有待提高 | 第40页 |
| ·海外项目管控能力还要增强 | 第40-41页 |
| ·国家政策还要深度研究 | 第41页 |
| ·高精尖核心人才数量需要充实 | 第41-42页 |
| 第5章X电建公司精细化管理实施方案的对策保障 | 第42-56页 |
| ·X电建公司精细化管理实施方案 | 第42-53页 |
| ·目标选择 | 第42-43页 |
| ·实施路径 | 第43-44页 |
| ·针对问题，实现路径 | 第44-53页 |
| ·精细化管理方案的对策保障 | 第53-56页 |
| ·拓展公司业务领域 | 第53页 |
| ·政策执行切实到位 | 第53-54页 |
| ·人事管理契合公司发展目标 | 第54页 |
| ·强化公司价值观建设 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
