攀钢集团钒产业战略制定及实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·攀钢集团概况 | 第9页 |
| ·论文研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究思路和写作框架 | 第11-13页 |
| 第二章 战略管理相关理论 | 第13-17页 |
| ·战略管理的概念 | 第13页 |
| ·战略管理的过程 | 第13-15页 |
| ·战略分析 | 第14页 |
| ·战略选择 | 第14页 |
| ·战略实施 | 第14-15页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第15-17页 |
| ·PEST 框架分析法 | 第15页 |
| ·五力模型分析法 | 第15-16页 |
| ·SWOT 分析法 | 第16-17页 |
| 第三章 攀钢集团钒产业战略环境分析 | 第17-41页 |
| ·攀钢集团钒产业现状 | 第17-18页 |
| ·钒的基本情况 | 第17页 |
| ·攀钢集团钒产业现状 | 第17-18页 |
| ·外部环境分析 | 第18-35页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第18-24页 |
| ·钒产业资源环境分析 | 第24页 |
| ·钒产业市场环境分析 | 第24-29页 |
| ·钒产业竞争环境分析 | 第29-35页 |
| ·企业内部条件分析 | 第35-41页 |
| ·优势分析 | 第36-39页 |
| ·资源优势 | 第36页 |
| ·技术优势 | 第36-38页 |
| ·人力资源优势 | 第38页 |
| ·品种与质量优势 | 第38页 |
| ·规模优势 | 第38-39页 |
| ·生产成本优势 | 第39页 |
| ·劣势分析 | 第39-41页 |
| 第四章 攀钢集团钒产业发展战略选择与定位 | 第41-47页 |
| ·钒产业战略分析结论 | 第41-45页 |
| ·五力模型分析结论 | 第41-42页 |
| ·SWOT 分析及结论 | 第42-45页 |
| ·战略定位与目标 | 第45页 |
| ·战略定位 | 第45页 |
| ·战略目标 | 第45页 |
| ·战略的确定 | 第45-46页 |
| ·战略发展路径 | 第46-47页 |
| 第五章 攀钢集团钒产业战略实施 | 第47-52页 |
| ·加大资源开发和控制力度 | 第47-48页 |
| ·强化组织保障 | 第48页 |
| ·加强人力资源管理 | 第48-49页 |
| ·加大科研开发力度，培育新兴市场 | 第49页 |
| ·加快实施技术改造 | 第49-50页 |
| ·现有产业基地的改造 | 第49-50页 |
| ·新产业基地的建设 | 第50页 |
| ·强化市场营销 | 第50-51页 |
| ·积极争取政策支持 | 第51页 |
| ·实施兼并重组 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
