| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 1. 选题背景 | 第9页 |
| 2. 选题意义 | 第9-11页 |
| 第1章 六西格玛质量管理在 F 公司的实施情况 | 第11-22页 |
| ·六西格玛质量管理在我国实施现状 | 第11-16页 |
| ·F 公司生产及组织架构概况 | 第16-19页 |
| ·六西格玛质量管理在F 公司实施的基本情况 | 第19-22页 |
| 第2章 S 项目运行中主要不良因素分析 | 第22-29页 |
| ·S 项目生产制程介绍 | 第22-25页 |
| ·S 项目的实施与质量现状 | 第25-26页 |
| ·S 项目主要不良因素分析 | 第26-29页 |
| 第3章 六西格玛在S 项目质量改进中的内部控制过程分析 | 第29-46页 |
| ·项目的定义阶段 | 第29-34页 |
| ·项目的测量系统分析 | 第34-37页 |
| ·项目的不良原因分析阶段 | 第37-41页 |
| ·项目的改进和控制阶段 | 第41-46页 |
| 第4章 S 项目不良问题改进的外部性因素分析 | 第46-51页 |
| ·S 项目产品质量问题的外部性因素分析 | 第46-47页 |
| ·改善供应商来料质量方法 | 第47-48页 |
| ·客户端产品质量反馈改善分析 | 第48-49页 |
| ·六西格玛在F 公司S 项目质量控制中的主要内容 | 第49-51页 |
| 第5章 六西格玛在F 公司后续项目中的应用展望 | 第51-55页 |
| ·F 公司六西格玛项目专案参与人员的普及 | 第51-52页 |
| ·F 公司六西格玛年度专案发表成果推广 | 第52-53页 |
| ·F 公司六西格玛专案持续推动及应用方法 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58页 |