基于M集团的管理控制体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的主要方法及思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的主要思路 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·母子公司理论 | 第15-16页 |
| ·母子公司的分类 | 第15-16页 |
| ·母子公司的主要功能 | 第16页 |
| ·管理控制体系的概述 | 第16-19页 |
| ·相关概念的界定 | 第16-17页 |
| ·集团管理控制体系的构成要素 | 第17页 |
| ·设计集团管理控制体系的理论假设 | 第17-19页 |
| ·管理控制模式的类型及比较分析 | 第19-22页 |
| ·管理控制模式的类型 | 第19-20页 |
| ·各类管理控制模式的分析比较 | 第20-22页 |
| ·管理控制的影响因素 | 第22-23页 |
| 第3章 M 企业集团的现状分析 | 第23-31页 |
| ·M 企业集团的基本情况 | 第23-27页 |
| ·集团背景介绍 | 第23-24页 |
| ·集团组织结构及各部门职责 | 第24-26页 |
| ·集团的经营现状 | 第26-27页 |
| ·M 企业集团管理控制体系现状 | 第27-31页 |
| ·集团战略管理控制系统 | 第27-28页 |
| ·集团文化管理控制系统 | 第28页 |
| ·集团组织管理控制系统 | 第28-29页 |
| ·集团人事管理控制系统 | 第29-30页 |
| ·集团业绩管理控制系统 | 第30-31页 |
| 第4章 国有企业管理控制体系普遍存在的问题 | 第31-34页 |
| ·行政化特征显著，对制度执行不力 | 第31-32页 |
| ·母公司功能定位模糊，集团战略制定偏差 | 第32页 |
| ·母子公司连结脆弱，对子公司管理不具针对性 | 第32-33页 |
| ·异地机构管理不科学，管理控制有效性不高 | 第33-34页 |
| 第5章 优化国有企业集团管理控制体系的建议 | 第34-48页 |
| ·完善企业集团内部的管理控制 | 第34-38页 |
| ·子公司实行内部核算 | 第35页 |
| ·完善预算管理 | 第35-37页 |
| ·完善固定资产处置操作 | 第37-38页 |
| ·明确母公司的功能 | 第38-40页 |
| ·优化母子公司之间的连结 | 第40-44页 |
| ·流程管理 | 第40-44页 |
| ·健全业绩考核制度 | 第44页 |
| ·科学化管理异地机构 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果 | 第52页 |
