晋商人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| ·论文的研究目的及意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外关于晋商人力资源管理的研究综述 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法、内容和主要创新点 | 第12-14页 |
| ·主要研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·主要创新点 | 第13-14页 |
| 2 晋商发展及其组织管理制度概述 | 第14-19页 |
| ·晋商发展概述 | 第14-15页 |
| ·晋商商号的组织管理制度概述 | 第15-19页 |
| ·掌柜负责制 | 第15-17页 |
| ·总分号制和联号制 | 第17-19页 |
| 3 晋商人力资源的流动管理 | 第19-25页 |
| ·晋商人力资源的获取 | 第19-21页 |
| ·聘用掌柜 | 第19-20页 |
| ·新员工的招录 | 第20页 |
| ·选择继承人 | 第20-21页 |
| ·晋商人力资源的内部流动管理 | 第21-23页 |
| ·晋商人力资源的流出管理 | 第23-25页 |
| 4 晋商人力资源的开发和培训 | 第25-30页 |
| ·学而优则商的社会风俗 | 第25-26页 |
| ·学徒的培养和教育 | 第26-27页 |
| ·晋商职业道德教育 | 第27-28页 |
| ·晋商对子女经商意识的教育 | 第28-30页 |
| 5 晋商人力资源管理的激励与约束机制 | 第30-40页 |
| ·晋商人力资源管理的激励机制 | 第30-36页 |
| ·工资福利制度 | 第30-32页 |
| ·人身顶股制 | 第32-34页 |
| ·充分放权、完全信任的激励 | 第34-35页 |
| ·晋升空间畅通的激励 | 第35-36页 |
| ·晋商人力资源管理的约束机制 | 第36-40页 |
| ·号规约束 | 第36-37页 |
| ·神明的约束 | 第37页 |
| ·传统文化及宗法舆论约束 | 第37-38页 |
| ·经营业绩的约束 | 第38-40页 |
| 6 晋商人力资源管理中存在的问题 | 第40-44页 |
| ·人身控制过于苛刻 | 第40-41页 |
| ·监督约束机制不健全 | 第41页 |
| ·人身顶股制权责失衡 | 第41-42页 |
| ·决策者自身的局限 | 第42-44页 |
| 7 晋商人力资源管理带给我们的启示 | 第44-50页 |
| ·完善员工招录方法 | 第44-45页 |
| ·加强人力资源的开发与培训 | 第45-46页 |
| ·加强企业人力资源的流动管理 | 第46-47页 |
| ·构建全方位的激励与约束机制 | 第47-50页 |
| ·晋商激励机制带给我们的启示 | 第47-48页 |
| ·晋商约束机制带给我们的启示 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第55页 |
