| 内容提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究问题 | 第10-11页 |
| ·研究内容与结构 | 第11-13页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| ·创新与贡献 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-44页 |
| ·高绩效工作系统 | 第16-30页 |
| ·战略人力资源管理 | 第16-20页 |
| ·高绩效工作系统 | 第20-30页 |
| ·权力距离和不确定性规避 | 第30-39页 |
| ·权力距离文化维度 | 第31-34页 |
| ·不确定性规避文化维度 | 第34-39页 |
| ·研究述评 | 第39-44页 |
| ·高绩效工作系统组成理论的述评 | 第39-40页 |
| ·高绩效工作系统契合观的述评 | 第40-42页 |
| ·文化对高绩效工作系统影响的述评 | 第42-44页 |
| 3 权力距离和不确定性规避文化维度对高绩效工作系统影响的实证分析 | 第44-58页 |
| ·研究假设 | 第44-46页 |
| ·高绩效工作系统与企业绩效间的关系 | 第44-45页 |
| ·权力距离文化维度的调节作用 | 第45-46页 |
| ·不确定性规避文化维度的调节作用 | 第46页 |
| ·问卷设计及样本数据收集 | 第46-51页 |
| ·变量测量 | 第46-49页 |
| ·样本数据收集 | 第49-50页 |
| ·信度与效度检验 | 第50-51页 |
| ·研究方法及结果讨论 | 第51-57页 |
| ·变量的因子分析 | 第51-55页 |
| ·变量间的相关分析 | 第55页 |
| ·主效应分析 | 第55页 |
| ·调节效应分析 | 第55-57页 |
| ·小结 | 第57-58页 |
| 4 中国企业高绩效工作实践的案例分析 | 第58-72页 |
| ·引言 | 第58-59页 |
| ·中国企业高绩效工作实践的内容 | 第59-70页 |
| ·招聘选拔注重员工价值观和能力 | 第60-61页 |
| ·重视培训开发 | 第61-62页 |
| ·实行以结果为导向的绩效考核 | 第62-64页 |
| ·开发基于绩效的可变薪酬体系 | 第64-65页 |
| ·强调制度与流程约束的严格管理 | 第65-66页 |
| ·采用内部晋升实现事业激励 | 第66-67页 |
| ·注重企业文化建设 | 第67-69页 |
| ·人力资源管理与企业战略相匹配 | 第69-70页 |
| ·小结 | 第70-72页 |
| 5 基于权力距离和不确定性规避文化视角的中国企业高绩效工作系统构建 | 第72-95页 |
| ·中西方权力距离和不确定性规避文化维度差异性分析 | 第72-77页 |
| ·文化差异分析模式 | 第73-74页 |
| ·中西方权力距离文化差异 | 第74-75页 |
| ·中西方不确定性规避文化差异 | 第75-77页 |
| ·中西方高绩效工作实践对比分析 | 第77-85页 |
| ·中西方高绩效工作实践对比 | 第77-78页 |
| ·中西方高绩效工作实践共性分析 | 第78-79页 |
| ·中西方高绩效工作实践差异性分析 | 第79-85页 |
| ·中国企业高绩效工作系统构建 | 第85-95页 |
| ·中国企业高绩效工作系统构建原则 | 第85-87页 |
| ·中国企业高绩效工作系统的构成 | 第87-91页 |
| ·中国高绩效工作系统的内部契合与外部契合 | 第91-95页 |
| 6 结论与展望 | 第95-99页 |
| ·主要结论 | 第95-97页 |
| ·研究局限和展望 | 第97-99页 |
| 参考文献 | 第99-107页 |
| 附录 | 第107-109页 |
| 表索引 | 第109-110页 |
| 图索引 | 第110-111页 |
| 在学期间发表的研究成果 | 第111-112页 |
| 致谢 | 第112页 |