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学校社会工作发展的困境及对策研究--以中山市学校社会工作试点为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 导论第9-15页
 一、 问题的提出第9-10页
 二、 相关概念的界定第10-11页
 三、 研究现状述评第11-13页
 四、 研究目标和意义第13-14页
 五、 研究方法第14-15页
第二章 嵌入理论在学校社会工作中的运用第15-19页
 一、 嵌入理论的起源第15-16页
 二、 嵌入概念分析学校社会工作实践困境的可行性第16页
 三、 嵌入理论视角下的现行学校社会工作环境分析第16-19页
第三章 中山市学校社会工作在实践中的困境分析第19-31页
 一、 中山市学校社会工作试点情况的概述第19页
  (一) 背景介绍第19页
  (二) 实践情况介绍——以 X 机构为例第19页
 二、 学校社会工作实施困境分析第19-31页
  (一) 嵌入主体层面的困境分析第20-26页
   1. 学校社会工作者的困境第20-24页
   2. 学校社工所属机构的困境第24-26页
  (二) 嵌入对象层面的困境分析第26-28页
   1. 学校对社工不够了解,知之甚少第26-27页
   2. 学生上课时间与学校社工工作时间冲突第27页
   3. 学校社工工作内容与学校原有学生服务内容有所重合第27页
   4. 学校社工与学校各科老师合作的困难第27-28页
  (三) 嵌入过程层面的困境分析第28页
   1. 学校社会工作行政色彩浓厚第28页
   2. 学校社会工作内容不清第28页
  (四) 嵌入效应层面的困境分析第28-31页
   1. 评估内容不够科学第28-29页
   2. 评估指标与学校期望服务内容不一致,易忽视学生群体需要第29页
   3. 评估时间不是很合理第29-31页
第四章 学校社会工作良性发展的应对策略第31-40页
 一、 嵌入主体层面的应对策略第31-33页
  (一) 学校社会工作者的应对策略第31-33页
   1. 加大在职训练和职前训练,改革高校培养模式第31-32页
   2. 社工利用学校资源进行宣传,增加学校系统对社工了解第32页
   3. 对社工实行单向管理,减少层级管理第32-33页
  (二) 学校社工所属机构的应对策略第33页
   1. 在有限的财政支持下,注重提升专业服务第33页
   2. 完善机构的运营方式和管理方式第33页
   3. 增加社工对机构的归属感,增强机构的凝聚力第33页
 二、 嵌入对象层面的应对策略第33-37页
  (一) 学校增加对社工的了解第33-34页
  (二) 加强学校社工与学校系统的融合第34-36页
  (三) 学校提供学生家庭的基本资料,便于社工链接社区资源第36-37页
 三、 嵌入过程层面的应对策略第37-38页
  (一) 自上而下与自下而上相结合第37-38页
  (二) 先试点,再推广,逐步推进学校社会工作第38页
 四、 嵌入效应层面的应对策略第38-40页
  (一) 完善评估内容第38-39页
  (二) 制定合理的评估标准第39页
  (三) 确定合理的评估时间第39-40页
第五章 研究反思第40-43页
 一、 对开展具体实务工作的反思第40-42页
 二、 关于学校社会工作专业教育的反思第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页
附录第47页

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