| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景、目的与意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法、内容与结构 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·内容与结构 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·国外文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12页 |
| ·可能的创新 | 第12-13页 |
| 第2章 金融危机背景下湘钢资金营运管理现状和问题６ | 第13-21页 |
| ·湘钢基本经营状况 | 第13-14页 |
| ·湘钢资金营运管理现状和问题 | 第14-21页 |
| ·资金营运管理宏观筹划不够 | 第14页 |
| ·资金营运能力需进一步提升 | 第14-15页 |
| ·融资依存度高，资本结构失衡，财务风险高 | 第15-17页 |
| ·应收账款管理水平有待提高 | 第17-19页 |
| ·库存资金管理比较粗放 | 第19-21页 |
| 第3章 湘钢资金营运问题的原因分析 | 第21-26页 |
| ·外部环境原因 | 第21-23页 |
| ·融资环境恶化 | 第21-22页 |
| ·行业环境恶化 | 第22-23页 |
| ·内部管理原因 | 第23-26页 |
| ·管理者对资金营运问题重视不够 | 第23-24页 |
| ·流程和制度未提供足够支撑 | 第24-25页 |
| ·机构和人员设置过于精简 | 第25-26页 |
| 第4章 湘钢资金营运管理对策 | 第26-44页 |
| ·系统筹划资金的营运管理 | 第26-31页 |
| ·从战略角度审视营运资金管理 | 第26-27页 |
| ·资金实际运营与业务流程挂钩 | 第27-28页 |
| ·强化业务流程制度的执行与资金监控 | 第28-29页 |
| ·从预算管理角度强化资金营运管理 | 第29-31页 |
| ·加强对标，提升资金管理能力 | 第31-33页 |
| ·树立行业对标观念 | 第31页 |
| ·拓展对标指标范围 | 第31-33页 |
| ·合理安排资产负债结构，控制财务风险 | 第33-37页 |
| ·合理安排流动负债 | 第33页 |
| ·合理安排短期与中长期融资占比，适当增加中长期融资 | 第33-34页 |
| ·提高应收账款管理水平 | 第34-35页 |
| ·发挥项目投资的财务风险预控功能 | 第35-36页 |
| ·构建良好银企关系，拓宽融资渠道 | 第36-37页 |
| ·测算公司合理资金持有量，提高营运效率 | 第37-39页 |
| ·公司合理资金持有量的确定 | 第37-39页 |
| ·合理持有资金量的改善提升 | 第39页 |
| ·快捷反应，实现库存资金管理精确化 | 第39-44页 |
| ·完善公司存货管理制度 | 第39-40页 |
| ·加强流程监控 | 第40页 |
| ·精确测算合理库存，建立库存资金占用考核机制 | 第40-42页 |
| ·开发专用的库存预警监控系统 | 第42-44页 |
| 第5章 总结与启示 | 第44-45页 |
| ·总结 | 第44页 |
| ·启示 | 第44页 |
| ·本文研究的不足与未来展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |