建筑工程项目激励机制的改进研究--以云南建工新城项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·激励机制概述 | 第7-8页 |
| ·激励概念及其种类 | 第7页 |
| ·激励机制的作用 | 第7-8页 |
| ·建筑工程项目激励机制的作用和意义 | 第8-10页 |
| ·建筑工程项目激励的现状 | 第10-12页 |
| 2 激励理论、原则、方法与机制 | 第12-18页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| ·内容型激励理论 | 第12页 |
| ·过程型激励理论 | 第12-13页 |
| ·整合的激励理论 | 第13-14页 |
| ·激励原则 | 第14页 |
| ·物质激励与精神激励相结合原则 | 第14页 |
| ·正激励与负激励相结合原则 | 第14页 |
| ·内在激励与外在激励相结合原则 | 第14页 |
| ·组织目标与个人目标相结合原则 | 第14页 |
| ·激励方法 | 第14-17页 |
| ·目标激励 | 第15页 |
| ·行政激励 | 第15页 |
| ·工作激励 | 第15页 |
| ·典型激励 | 第15页 |
| ·荣誉激励 | 第15-16页 |
| ·危机激励 | 第16页 |
| ·持股激励 | 第16页 |
| ·组织文化激励 | 第16-17页 |
| ·激励机制 | 第17-18页 |
| 3 “建工新城”项目激励机制的现状和问题 | 第18-28页 |
| ·“建工新城”项目概况 | 第18-20页 |
| ·“建工新城”项目激励机制 | 第20-25页 |
| ·点位承包制 | 第20-22页 |
| ·节点工期奖励机制 | 第22页 |
| ·质量、安全奖励制 | 第22-23页 |
| ·材料使用奖励制 | 第23-24页 |
| ·年轻人才晋升机制 | 第24页 |
| ·员工业务能力培养机制 | 第24-25页 |
| ·“建工新城”项目激励机制存在的问题 | 第25-28页 |
| ·激励模式方面 | 第25页 |
| ·激励原则方面 | 第25-26页 |
| ·激励方法方面 | 第26页 |
| ·缺乏相应的监督体系 | 第26页 |
| ·激励效果方面 | 第26-28页 |
| 4 建工新城项目激励的改进措施 | 第28-38页 |
| ·物质激励 | 第28-34页 |
| ·建立完善的项目模拟股份制 | 第28-33页 |
| ·项目指标包干 | 第33-34页 |
| ·精神激励 | 第34-38页 |
| ·目标设置理论与目标激励 | 第34-35页 |
| ·榜样激励 | 第35-36页 |
| ·情感激励 | 第36页 |
| ·培训激励 | 第36-38页 |
| 5 “建工新城”项目绩效考核设计 | 第38-44页 |
| ·成立项目薪酬绩效考核领导小组 | 第38页 |
| ·绩效考核的实施 | 第38-44页 |
| ·项目部季度绩效考核 | 第38-40页 |
| ·员工季度绩效考核 | 第40-43页 |
| ·年度绩效考核 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
