| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、前言 | 第7-9页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究内容和思路 | 第8-9页 |
| 二、相关理论综述 | 第9-12页 |
| (一) 绩效的概念 | 第9页 |
| (二) 绩效管理和绩效管理的种类 | 第9-12页 |
| 三、G&D会展公司绩效管理系统现状评价 | 第12-18页 |
| (一) G&D会展公司绩效管理现状 | 第12-14页 |
| (二) G&D会展公司绩效管理存在的问题 | 第14-16页 |
| (三) G&D会展公司绩效管理存在问题的成因分析 | 第16-18页 |
| 四、G&D会展公司绩效管理改进设计 | 第18-52页 |
| (一) 选择平衡计分卡绩效管理模式 | 第18-19页 |
| (二) 公司层面的平衡计分卡绩效管理模式设计 | 第19-22页 |
| (三) 部门层面部门的平衡计分卡绩效管理模式设计 | 第22-45页 |
| (四) 绩效合同管理模式 | 第45-46页 |
| (五) 绩效管理制度体系的建立 | 第46-52页 |
| 五、G&D会展公司绩效管理改进方案的实施策略 | 第52-55页 |
| (一) 进行绩效培训与绩效沟通 | 第52-53页 |
| (二) 推行与绩效体系配套的薪酬兑现机制 | 第53-54页 |
| (三) 在实施过程中考核数据的收集及考核指标的反馈及调整 | 第54-55页 |
| 六、研究结论与研究展望 | 第55-56页 |
| (一) 主要研究结论 | 第55页 |
| (二) 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58页 |