| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·A企业集团情况简介 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理理论 | 第12-15页 |
| ·战略管理理论的发展及流派 | 第12-14页 |
| ·几种常见的战略分析模型 | 第14-15页 |
| ·论文的主要内容及结构 | 第15-17页 |
| 第2章 A企业房地产业务发展历程及现状分析 | 第17-23页 |
| ·A企业及其房地产业务的发展历程 | 第17-19页 |
| ·A企业集团的发展历程 | 第17-18页 |
| ·A企业集团房地产业务的发展历程 | 第18-19页 |
| ·A企业集团组织及业务结构分析 | 第19-21页 |
| ·组织结构 | 第19-20页 |
| ·产业结构状况 | 第20-21页 |
| ·A集团房地产业务的现状分析 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 A企业发展房地产业务的外部环境分析 | 第23-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-28页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第28-31页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者分析 | 第29-30页 |
| ·替代产品的分析 | 第30页 |
| ·供应商分析 | 第30-31页 |
| ·购买者分析 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 A企业发展房地产业务的内部环境分析 | 第33-37页 |
| ·资质资源及业绩情况 | 第33-34页 |
| ·人力资源 | 第34-35页 |
| ·土地资源 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 A企业房地产发展战略的SWOT分析及战略定位 | 第37-46页 |
| ·SWOT分析 | 第37-41页 |
| ·拥有的优势分析 | 第37-38页 |
| ·存在的内部劣势分析 | 第38页 |
| ·潜在的外部机会分析 | 第38-39页 |
| ·面临的外部威胁分析 | 第39-40页 |
| ·SWOT分析结果 | 第40-41页 |
| ·A企业房地产战略发展思路及战略定位 | 第41-45页 |
| ·战略发展思路 | 第41-42页 |
| ·经营业务及产品选择 | 第42-43页 |
| ·业务区域选择 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第6章 A企业房地产发展战略实施措施 | 第46-56页 |
| ·核心能力建设 | 第46-47页 |
| ·融资措施 | 第47-49页 |
| ·人力资源措施 | 第49-50页 |
| ·品牌塑造及管理措施 | 第50-51页 |
| ·土地资源获取措施 | 第51-52页 |
| ·降耗增效措施 | 第52-53页 |
| ·风险控制措施 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第61页 |