| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究的背景和目的 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-21页 |
| ·全面预算管理来源综述 | 第12-14页 |
| ·全面预算管理的内涵与职能 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的原则与作用 | 第16-18页 |
| ·全面预算的基本内容 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理在国内外企业实务中的运用状况 | 第19-21页 |
| ·研究思路与内容 | 第21-22页 |
| 第2章 湖南烟草商业系统全面预算管理的现状分析 | 第22-29页 |
| ·湖南省烟草商业系统企业现状 | 第22-24页 |
| ·湖南烟草商业系统全面预算管理情况分析 | 第24-29页 |
| ·烟草行业实行全面预算管理的必要性 | 第24页 |
| ·湖南烟草商业系统全面预算管理现状 | 第24-29页 |
| 第3章 湖南烟草商业系统全面预算管理存在的问题和原因 | 第29-36页 |
| ·湖南烟草商业系统全面预算管理存在的问题 | 第29-34页 |
| ·管理粗线条导致预算责任落实不到位 | 第29-31页 |
| ·标准不一导致预算指标缺乏可比性 | 第31-32页 |
| ·机制不健全导致预算执行过程软约束 | 第32页 |
| ·预算考核评价机制有待改进 | 第32-34页 |
| ·湖南烟草商业系统预算管理问题的原因分析 | 第34-36页 |
| ·全面预算管理的理念认识欠缺 | 第34页 |
| ·行业体制的影响 | 第34-36页 |
| 第4章 湖南烟草商业系统全面预算管理体系的优化 | 第36-54页 |
| ·树立以目标管理为战略导向 | 第36页 |
| ·对业务流程进行梳理,细化管理 | 第36-40页 |
| ·预算主体分析 | 第37-38页 |
| ·业务流程分析 | 第38-39页 |
| ·预算项目分析 | 第39-40页 |
| ·制定标准促进预算编制规范科学 | 第40-43页 |
| ·预算编制方法分析 | 第40-41页 |
| ·预算管理标准分析 | 第41-43页 |
| ·加强预算过程监督保证预算执行效果 | 第43-44页 |
| ·完善预算考评机制建立预算对标 | 第44页 |
| ·全面预算管理与绩效考核挂钩项目实例 | 第44-54页 |
| ·探索全面预算管理与绩效考核挂钩项目的目的 | 第44-45页 |
| ·建立费用预算与中心工作考核挂钩管理体系 | 第45页 |
| ·建立全部费用与绩效挂钩管理体系 | 第45-46页 |
| ·建立全面预算管理与对标结合机制 | 第46-47页 |
| ·建立费用预算管理与分线管理有机结合机制 | 第47页 |
| ·全面预算管理与绩效考核挂钩项目取得的成效 | 第47-48页 |
| ·试点项目的评价和应用预测 | 第48-49页 |
| 附表 | 第49-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录A 攻读学位期间主要的研究成果 | 第59页 |