南华公司供应商管理问题与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-22页 |
| ·供应链管理基本理论与研究现状 | 第12-15页 |
| ·供应商管理基本理论与研究现状 | 第15-21页 |
| ·国内供应商管理现状评价 | 第21-22页 |
| ·研究方法与研究设计 | 第22-25页 |
| 第二章 南华公司供应商管理现状 | 第25-28页 |
| ·南华公司基本情况 | 第25页 |
| ·南华公司供应商管理现状分析 | 第25-27页 |
| ·南华公司供应商概况 | 第25-26页 |
| ·南华公司供应商选择现状 | 第26页 |
| ·南华公司供应商绩效考核现状 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 南华公司供应商管存在的主要问题 | 第28-35页 |
| ·南华公司供应商管理存在问题的访谈研究 | 第28页 |
| ·南华公司供应商管理存在问题的标杆对照研究 | 第28-30页 |
| ·沃尔玛公司的供应商管理经验借鉴 | 第28-29页 |
| ·海尔公司的供应商管理成功案例 | 第29-30页 |
| ·对南华公司供应商管理的启示 | 第30页 |
| ·南华公司供应商管理存在问题 | 第30-32页 |
| ·供应商选择评价存在的问题 | 第30-31页 |
| ·供应商合作关系中存在的问题 | 第31页 |
| ·供应商绩效评价存在的问题 | 第31-32页 |
| ·南华公司供应商管理存在问题的原因分析 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 南华公司供应商管理效能提升对策建议 | 第35-45页 |
| ·加强供应商的选择与评价 | 第35-38页 |
| ·供应商选择与评价原则 | 第35-36页 |
| ·供应商选择与评价程序及内容 | 第36-38页 |
| ·加强与供应商的沟通与合作 | 第38-39页 |
| ·建构供应商绩效评估系统并有效实施 | 第39-42页 |
| ·加强供应商管理制度体系的建构 | 第42-44页 |
| ·建立供应商激励机制 | 第42页 |
| ·建立机会主义防范机制 | 第42-43页 |
| ·建立沟通协调机制 | 第43页 |
| ·协议控制 | 第43-44页 |
| ·加大对供应商的支持和帮助 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
