| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·非生产型采购特点及成本构成 | 第11-12页 |
| ·OA 公司背景介绍 | 第12-13页 |
| ·文献综述及动因分析 | 第13-15页 |
| ·关于采购战略的相关理论研究 | 第13-14页 |
| ·跨国公司多元化采购策略的发展动因 | 第14-15页 |
| ·其他相关研究内容 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| 第二章 OA 公司亚太非生产采购的竞争环境分析 | 第16-27页 |
| ·OA 公司亚太非生产型采购的外部环境分析 | 第16-18页 |
| ·经济方面 | 第16页 |
| ·政府方面 | 第16-17页 |
| ·技术方面 | 第17页 |
| ·行业分析 | 第17-18页 |
| ·竞争对手分析 | 第18页 |
| ·OA 公司亚太区非生产型采购的内部环境分析 | 第18-23页 |
| ·OA 公司亚太区非生产型采购成本构成 | 第18-21页 |
| ·OA 公司采购部网络结构及非生产型采购运作现状 | 第21-23页 |
| ·OA 公司亚太非生产型采购的自身特点带来的优势劣势详解 | 第23-25页 |
| ·地域性带来的优势和劣势 | 第23-24页 |
| ·适用性限制带来的劣势 | 第24页 |
| ·可操作性限制 | 第24-25页 |
| ·OA 公司亚太非生产型采购 SWOT 分析图 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 非生产采购的策略类型和策略选择 | 第27-36页 |
| ·联合采购策略 | 第27-28页 |
| ·联合采购策略的概念 | 第27页 |
| ·联合采购策略的意义在于 | 第27页 |
| ·联合采购策略现阶段在 OA 公司的实施情况 | 第27-28页 |
| ·竞争导向采购策略 | 第28-30页 |
| ·竞争导向采购策略的概念 | 第28-29页 |
| ·竞争导向采购策略的意义 | 第29页 |
| ·竞争导向策略现阶段在 OA 公司非生产型采购实施情况 | 第29-30页 |
| ·支持供应采购策略 | 第30-31页 |
| ·支持供应采购策略的概念 | 第30页 |
| ·支持供应采购策略的意义 | 第30-31页 |
| ·支持供应采购策略现阶段在 OA 公司的实施情况 | 第31页 |
| ·精益成本管理战略 | 第31-34页 |
| ·精益成本管理的概念 | 第32页 |
| ·精益成本管理的内涵 | 第32-33页 |
| ·精益成本管理现阶段在 OA 非生产型采购活动中的实施情况 | 第33-34页 |
| ·OA 公司亚太区非生产型采购策略制定 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 OA 公司非生产型采购策略的实施和效果分析 | 第36-54页 |
| ·OA 公司亚太非生产型采购策略实施准备 | 第36-43页 |
| ·建立合理的区域采购组织架构 | 第36-38页 |
| ·采购信息系统软件资源配置和调整 | 第38-40页 |
| ·供应商管理策略的转换 | 第40-42页 |
| ·使精益成本控制的战略思想贯穿采购工作始终 | 第42-43页 |
| ·OA 公司亚太区非生产型采购策略实施案例 | 第43-50页 |
| ·规律性工厂供给的联合采购策略与 MRO 供应商支持策略实施案例 | 第43-46页 |
| ·非标加工联合采购及竞争导入采购策略实施案例 | 第46-48页 |
| ·专业服务类供应商支持策略实施案例 | 第48-49页 |
| ·能源类采购中精益成本节约策略实施案例 | 第49-50页 |
| ·OA 公司亚太非生产采购策略实施总体效果及预测 | 第50-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59页 |
