| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-15页 |
| 1. 绪论 | 第15-24页 |
| ·选题背景 | 第15-16页 |
| ·本课题研究的实践意义 | 第16-17页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第17-20页 |
| ·基本思路 | 第17页 |
| ·主要内容 | 第17-18页 |
| ·技术路线 | 第18-20页 |
| ·研究方法、主要创新点和不足 | 第20-24页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第20-21页 |
| ·本文可能取得的创新之处 | 第21-22页 |
| ·本文的不足 | 第22-24页 |
| 2. 竞争力相关理论及其效应评估研究综述 | 第24-47页 |
| ·竞争理论 | 第24-26页 |
| ·产业竞争力的论述 | 第26-34页 |
| ·产业发展演进的相关综述 | 第34-36页 |
| ·产业集群方面的研究综述 | 第36-45页 |
| ·医药产业成长理论综述 | 第45-47页 |
| 3. 医药产业竞争力的影响因素及综合评价体系 | 第47-62页 |
| ·产业竞争力的形成机理 | 第47-48页 |
| ·影响产业竞争力的主要因素 | 第48-52页 |
| ·医药产业产业竞争力评价指标体系的设计原则 | 第52-53页 |
| ·产业竞争力的评价指标体系 | 第53-58页 |
| ·集聚力 | 第53-54页 |
| ·环境支撑力 | 第54-55页 |
| ·创新力 | 第55-57页 |
| ·成长力 | 第57-58页 |
| ·医药产业竞争力的评价方法 | 第58-62页 |
| ·区位商 | 第58-59页 |
| ·DEA方法 | 第59-62页 |
| 4. 江西医药产业竞争力实证分析 | 第62-88页 |
| ·江西省医药产业发展状况 | 第62-66页 |
| ·基于区位商的江西医药产业竞争力实证分析 | 第66-70页 |
| ·实证分析 | 第66-69页 |
| ·结论 | 第69页 |
| ·启示 | 第69-70页 |
| ·基于创新能力的江西医药产业竞争力实证分析 | 第70-85页 |
| ·基于环境支撑的江西医药产业竞争力实证分析 | 第71-73页 |
| ·医药产业集群创新产出水平分析 | 第73-77页 |
| ·医药产业集群创新投入水平分析 | 第77-79页 |
| ·江西省医药产业集群创新能力DEA实证研究 | 第79-83页 |
| ·启示 | 第83-85页 |
| ·医药产业成长性分析 | 第85-88页 |
| ·市场潜力 | 第85-86页 |
| ·增长速度 | 第86页 |
| ·所处生命周期阶段 | 第86-88页 |
| 5. 国内外医药产业发展经验借鉴 | 第88-95页 |
| ·德国北莱茵·威斯特法伦州医药产业发展案例 | 第88-89页 |
| ·概况 | 第88页 |
| ·发展特点 | 第88-89页 |
| ·美国波士顿地区及其产业集群发展的案例 | 第89-91页 |
| ·概况 | 第89-90页 |
| ·发展特点 | 第90-91页 |
| ·上海张江高科技园医药产业发展的案例 | 第91-93页 |
| ·上海张江高科技园区概况 | 第91页 |
| ·上海张江高科技园区医药产业发展特点 | 第91-93页 |
| ·启示 | 第93-95页 |
| 6. 提升江西医药产业竞争力的对策 | 第95-130页 |
| ·以企业个体的集中来形成产业集聚，以产业集群来提升企业个体的竞争力，以企业个体竞争力的提升来形成产业集群 | 第96-105页 |
| ·加快研究医药产业发展战略规划 | 第96页 |
| ·集中扶持医药产业基地，培育创新型医药产业集群 | 第96页 |
| ·江西省医药产业集群的模式选择 | 第96-98页 |
| ·未来江西省医药产业集群的发展路径 | 第98-99页 |
| ·进一步提升医药产业集群的组织形式 | 第99-100页 |
| ·努力实现价值链的升级 | 第100-101页 |
| ·培育科技先进的研究型公司，实现“科技领军，龙头带动” | 第101-102页 |
| ·实施品牌战略，提高产品国际竞争力 | 第102-103页 |
| ·促进医药产业集群的结构升级 | 第103-105页 |
| ·高起点、强配套、特色化，通过软、硬实力的提升，降低交易成本，重点培育医药产业园区的竞争优势 | 第105-110页 |
| ·高起点、科学前瞻地规划产业园区建设 | 第105页 |
| ·有效降低企业运营成本 | 第105-106页 |
| ·加强产业创新基础设施，提升配套能力 | 第106页 |
| ·重视劳动力的培训 | 第106-107页 |
| ·积极构建特色医药产业园区 | 第107-108页 |
| ·建立专业统一的招商方式，提高招商水平 | 第108-109页 |
| ·制定“四个支持三个奖励”的政策 | 第109-110页 |
| ·优化管理职能，完善决策机制，改进工作作风 | 第110页 |
| ·凝聚各类科技资源，充分发挥自主创新和充分利用技术转移，激发创新意识和能力 | 第110-115页 |
| ·在模仿——消化——创新基础上选择性地加强自主开发 | 第110-111页 |
| ·充分利用省内外科研资源，提高产业的创新能力 | 第111-112页 |
| ·加强产学研合作 | 第112-113页 |
| ·创新技术转移中介组织运作机制 | 第113-114页 |
| ·加强医药产业联系，激发集体学习 | 第114页 |
| ·加大集群开放度，提升集群间的合作网络 | 第114-115页 |
| ·积极构建“以市场为主导，以效益为中心，以管理为基础，以生产为龙头”的产学研创新体系 | 第115页 |
| ·环境就是生产力，环境就是竞争力，从产业发展的高度拓展建设环境 | 第115-120页 |
| ·建设良好的医药产业投资环境 | 第115-116页 |
| ·完善医药产业创业扶持政策 | 第116页 |
| ·建立优越的医药产业服务环境 | 第116-117页 |
| ·创建良好的社会信用环境 | 第117页 |
| ·重视行业协会在江西医药产业集群发展中的促进作用 | 第117-118页 |
| ·从战略的高度加强知识产权保护 | 第118-119页 |
| ·分步骤、分阶段地完善和创新公共服务平台建设 | 第119页 |
| ·发展专业服务机构 | 第119-120页 |
| ·完善有利于自主创新的政策环境 | 第120页 |
| ·以人才的吸引、汇聚和培养，为产业的发展提供源源不断的动力支持 | 第120-123页 |
| ·高度重视人力资源开发，实现人才的可持续发展 | 第120-121页 |
| ·提高集群对人才的吸引力，发挥人才集聚的优势 | 第121-122页 |
| ·人才国际化 | 第122-123页 |
| ·多管齐下，开源拓渠，实现强力金融服务支持 | 第123-125页 |
| ·设立扶持医药产业发展的专项基金 | 第123-124页 |
| ·拓展创业投资融资渠道 | 第124-125页 |
| ·创造性利用其他资金渠道 | 第125页 |
| ·明确政府的作用和定位，改良政府的推助政策 | 第125-130页 |
| ·明晰政府定位，明确政府职能 | 第126页 |
| ·加强组织领导，理顺管理体制 | 第126页 |
| ·培育市场需求 | 第126-128页 |
| ·协调和健全政府间的合作 | 第128-129页 |
| ·实现政府的“三个转变” | 第129-130页 |
| 参考文献 | 第130-136页 |
| 致谢 | 第136页 |
