| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目标和研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 理论与应用综述 | 第16-30页 |
| ·项目管理概述 | 第16-25页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第16-17页 |
| ·项目管理的定义 | 第17-18页 |
| ·项目管理的理论综述 | 第18-25页 |
| ·ERP理论与应用综述 | 第25-26页 |
| ·ERP发展历程 | 第25页 |
| ·ERP原理简述 | 第25-26页 |
| ·电力企业ERP研究现状与发展趋势 | 第26-28页 |
| ·电力企业ERP系统建设的必要性 | 第28-30页 |
| 第3章 JG电力公司ERP项目概况与可行性研究 | 第30-45页 |
| ·JG公司简介 | 第30-31页 |
| ·JG公司ERP实施的背景 | 第31-32页 |
| ·JG电力公司ERP项目实施的迫切性 | 第32-33页 |
| ·JG电力公司ERP项目实施可行性研究 | 第33-45页 |
| ·项目实施的理论和实践依据 | 第33-34页 |
| ·项目实施的关键和难点 | 第34-36页 |
| ·项目研究内容和实施方案 | 第36-45页 |
| 第4章 JG电力公司ERP项目实施过程分析 | 第45-57页 |
| ·项目实施目标 | 第45-46页 |
| ·项目的实施策略 | 第46-47页 |
| ·项目的实施计划 | 第47-50页 |
| ·项目组织范围 | 第50-52页 |
| ·组织范围 | 第50页 |
| ·业务范围 | 第50-52页 |
| ·数据范围 | 第52页 |
| ·项目实施效果评价 | 第52-57页 |
| 第5章 JG电力公司ERP项目风险分析和风险控制 | 第57-78页 |
| ·项目实施的风险分析 | 第57-59页 |
| ·需求风险 | 第57-58页 |
| ·软件风险 | 第58页 |
| ·技术风险 | 第58-59页 |
| ·管理风险 | 第59页 |
| ·项目实施风险防范措施 | 第59-61页 |
| ·营造良好的ERP建设环境 | 第59-60页 |
| ·搞好前期准备工作,重点做好需求分析 | 第60页 |
| ·选择合适的ERP供应商 | 第60-61页 |
| ·总体规划、分步实施、持续改进的原则 | 第61页 |
| ·业务流程重组 | 第61页 |
| ·项目实施风险控制关键因素 | 第61-78页 |
| ·完善组织机构 | 第61-62页 |
| ·实施团队建设 | 第62-69页 |
| ·完善管理体制及运行机制 | 第69-72页 |
| ·业务流程重组（BPR ) | 第72-74页 |
| ·进度控制与预算控制 | 第74-78页 |
| 第6章 结论与展望 | 第78-82页 |
| ·结论 | 第78-79页 |
| ·建议与展望 | 第79-82页 |
| 附图：JG电力公司试点阶段ERP项目实施阶段工作计划 | 第82-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第90页 |