摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 导论 | 第9-15页 |
·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
·研究的背景 | 第9-10页 |
·研究的目的 | 第10页 |
·人力资源能力开发管理的研究现状 | 第10-12页 |
·人力资源理论的国外研究现状 | 第10-11页 |
·人力资源理论的国内研究现状 | 第11-12页 |
·本文的研究思路和基本框架 | 第12-15页 |
·本文的主要内容 | 第12-14页 |
·本文的研究方法 | 第14-15页 |
第2章 人力资源能力开发相关理论 | 第15-22页 |
·人力资源能力开发的基础 | 第15-19页 |
·人力资源能力的内涵 | 第15页 |
·人力资源能力开发的目标和任务 | 第15-16页 |
·人力资源能力开发的内容和程序 | 第16-18页 |
·人力资源能力开发战略和规划的制定 | 第18-19页 |
·人力资源能力开发管理的模式 | 第19页 |
·人力资源能力开发战略制定的基本原则 | 第19-22页 |
·以人为本的核心思想 | 第20页 |
·以企业发展战略为依托 | 第20-21页 |
·与内外部环境相适应 | 第21页 |
·保持适度流动性 | 第21页 |
·有所侧重 | 第21-22页 |
第3章 广东核电集团人力资源现状分析 | 第22-32页 |
·广东核电集团的总体概括 | 第22-24页 |
·广东核电集团发展的概括 | 第22-23页 |
·广东核电集团的组织结构 | 第23页 |
·广东核电集团的经营范围 | 第23-24页 |
·广东核电集团人力资源状况分析 | 第24-27页 |
·企业现有员工 | 第24页 |
·地区分布 | 第24页 |
·教育程度 | 第24-25页 |
·年龄分布 | 第25页 |
·技术职务与技能 | 第25-26页 |
·企业的不在岗和离退休员工 | 第26-27页 |
·核电企业所处行业状况 | 第27-28页 |
·核电行业的状况 | 第27页 |
·核电行业人力资源存在的问题 | 第27-28页 |
·广东核电集团的人力资源管理问题和能力开发的必要性 | 第28-32页 |
·集团人员结构和制度不合理 | 第28-29页 |
·集团的人力资源管理机制的不健全性 | 第29-30页 |
·集团员工培训工作和企业快速发展的不适应 | 第30-32页 |
第4章 广东核电集团人力资源能力体系和开发战略制定 | 第32-43页 |
·广东核电集团人力资源能力度量体系的构建 | 第32-35页 |
·广东核电集团人力资源能力衡量模型 | 第32-33页 |
·广核电集团的人力资源能力衡量指标体系 | 第33页 |
·广东核电集团人力资源能力差异度度量 | 第33-34页 |
·集团人力资源理想能力与实际之间的差异 | 第34-35页 |
·广东核电集团人力资源能力的SWOT分析 | 第35-39页 |
·集团发展的优劣势分析 | 第37-38页 |
·集团应对市场机会和威胁的发展 | 第38-39页 |
·广东核电集团人力战略的总体目标 | 第39-40页 |
·总量控制 | 第40页 |
·结构优化 | 第40页 |
·素质提高 | 第40页 |
·广东核电集团人力资源能力开发战略的重点 | 第40-43页 |
·总量控制和调配 | 第41页 |
·调整结构 | 第41页 |
·人才的培养和引进 | 第41-42页 |
·突出科技 | 第42-43页 |
第5章 广东核电集团人力资源能力开发对策与建议 | 第43-50页 |
·明确人力资源能力开发管理指导思想及工作目标 | 第43-44页 |
·指导思想 | 第43页 |
·集团发展目标 | 第43页 |
·工作目标 | 第43-44页 |
·加强人力资源能力开发管理工作的工作改进 | 第44-46页 |
·集团人力资源能力开发的不足和战略偏差 | 第44页 |
·人力资源管理部门的定位 | 第44-45页 |
·人力资源管理人员的自身建设 | 第45-46页 |
·人力资源管理信息系统 | 第46页 |
·集团管理水平的提升 | 第46页 |
·规范人力资源能力开发日常管理工作 | 第46-50页 |
·工作分析及岗位评价 | 第46-47页 |
·招聘与配置 | 第47页 |
·绩效考核 | 第47页 |
·薪酬福利 | 第47-48页 |
·员工培训 | 第48-49页 |
·建设企业文化 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |