首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

广东核电集团人力资源能力开发战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 导论第9-15页
   ·研究的背景与意义第9-10页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究的目的第10页
   ·人力资源能力开发管理的研究现状第10-12页
     ·人力资源理论的国外研究现状第10-11页
     ·人力资源理论的国内研究现状第11-12页
   ·本文的研究思路和基本框架第12-15页
     ·本文的主要内容第12-14页
     ·本文的研究方法第14-15页
第2章 人力资源能力开发相关理论第15-22页
   ·人力资源能力开发的基础第15-19页
     ·人力资源能力的内涵第15页
     ·人力资源能力开发的目标和任务第15-16页
     ·人力资源能力开发的内容和程序第16-18页
     ·人力资源能力开发战略和规划的制定第18-19页
     ·人力资源能力开发管理的模式第19页
   ·人力资源能力开发战略制定的基本原则第19-22页
     ·以人为本的核心思想第20页
     ·以企业发展战略为依托第20-21页
     ·与内外部环境相适应第21页
     ·保持适度流动性第21页
     ·有所侧重第21-22页
第3章 广东核电集团人力资源现状分析第22-32页
   ·广东核电集团的总体概括第22-24页
     ·广东核电集团发展的概括第22-23页
     ·广东核电集团的组织结构第23页
     ·广东核电集团的经营范围第23-24页
   ·广东核电集团人力资源状况分析第24-27页
     ·企业现有员工第24页
     ·地区分布第24页
     ·教育程度第24-25页
     ·年龄分布第25页
     ·技术职务与技能第25-26页
     ·企业的不在岗和离退休员工第26-27页
   ·核电企业所处行业状况第27-28页
     ·核电行业的状况第27页
     ·核电行业人力资源存在的问题第27-28页
   ·广东核电集团的人力资源管理问题和能力开发的必要性第28-32页
     ·集团人员结构和制度不合理第28-29页
     ·集团的人力资源管理机制的不健全性第29-30页
     ·集团员工培训工作和企业快速发展的不适应第30-32页
第4章 广东核电集团人力资源能力体系和开发战略制定第32-43页
   ·广东核电集团人力资源能力度量体系的构建第32-35页
     ·广东核电集团人力资源能力衡量模型第32-33页
     ·广核电集团的人力资源能力衡量指标体系第33页
     ·广东核电集团人力资源能力差异度度量第33-34页
     ·集团人力资源理想能力与实际之间的差异第34-35页
   ·广东核电集团人力资源能力的SWOT分析第35-39页
     ·集团发展的优劣势分析第37-38页
     ·集团应对市场机会和威胁的发展第38-39页
   ·广东核电集团人力战略的总体目标第39-40页
     ·总量控制第40页
     ·结构优化第40页
     ·素质提高第40页
   ·广东核电集团人力资源能力开发战略的重点第40-43页
     ·总量控制和调配第41页
     ·调整结构第41页
     ·人才的培养和引进第41-42页
     ·突出科技第42-43页
第5章 广东核电集团人力资源能力开发对策与建议第43-50页
   ·明确人力资源能力开发管理指导思想及工作目标第43-44页
     ·指导思想第43页
     ·集团发展目标第43页
     ·工作目标第43-44页
   ·加强人力资源能力开发管理工作的工作改进第44-46页
     ·集团人力资源能力开发的不足和战略偏差第44页
     ·人力资源管理部门的定位第44-45页
     ·人力资源管理人员的自身建设第45-46页
     ·人力资源管理信息系统第46页
     ·集团管理水平的提升第46页
   ·规范人力资源能力开发日常管理工作第46-50页
     ·工作分析及岗位评价第46-47页
     ·招聘与配置第47页
     ·绩效考核第47页
     ·薪酬福利第47-48页
     ·员工培训第48-49页
     ·建设企业文化第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

论文共53页,点击 下载论文
上一篇:磁流体发电实验中的影响因素分析及边界层方程驻点性质研究
下一篇:10kW失速型风力机叶片设计、载荷计算与强度分析