房地产企业多项目沟通与协调管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-22页 |
| ·多项目管理理论研究综述 | 第14-15页 |
| ·多项目、项目组合与项目群管理研究综述 | 第15-17页 |
| ·多项目、项目组合与项目群管理理论发展 | 第15-16页 |
| ·多项目、项目组合与项目群的区别联系 | 第16-17页 |
| ·房地产企业多项目管理特征研究综述 | 第17-18页 |
| ·沟通与协调理论研究综述 | 第18-19页 |
| ·沟通 | 第18页 |
| ·协调 | 第18-19页 |
| ·沟通与协调的关系 | 第19页 |
| ·冲突理论研究综述 | 第19-20页 |
| ·文献综述总体评价及启示 | 第20-22页 |
| 3 房地产企业多项目沟通与协调现状分析 | 第22-32页 |
| ·房地产企业多项目沟通与协调存在的问题与影响因素 | 第22-25页 |
| ·房地产企业多项目沟通与协调存在的问题 | 第22-24页 |
| ·房地产企业多项目沟通与协调的影响因素 | 第24-25页 |
| ·房地产企业多项目的冲突管理分析 | 第25-29页 |
| ·多项目冲突的主客体分析 | 第25-26页 |
| ·多项目冲突的表现形式 | 第26-27页 |
| ·多项目冲突的范围 | 第27-28页 |
| ·多项目冲突的类型分析 | 第28-29页 |
| ·房地产企业项目沟通与协调的常用技术活动分析 | 第29-31页 |
| ·单项目沟通与协调的技术活动 | 第29-30页 |
| ·多项目与单项目沟通与协调活动的差别分析 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 4 房地产企业多项目沟通与协调的有效组织结构分析 | 第32-44页 |
| ·传统组织结构对多项目沟通协调的影响分析 | 第32-37页 |
| ·职能型组织结构 | 第32-34页 |
| ·项目型组织结构 | 第34-35页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第35-37页 |
| ·房地产企业多项目沟通与协调对组织模式的要求分析 | 第37-38页 |
| ·基于价值链理论的三维流程导向型组织模型设计 | 第38-41页 |
| ·基于价值链的三维流程导向型组织结构的协调维分析 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 5 房地产企业多项目信息共享系统分析 | 第44-52页 |
| ·信息共享对多项目沟通与协调的影响 | 第44-45页 |
| ·多项目信息共享系统作用 | 第45-46页 |
| ·多项目信息共享系统的设计 | 第46-49页 |
| ·多项目信息共享系统建设目标 | 第46页 |
| ·多项目信息共享系统设计原则 | 第46-47页 |
| ·多项目信息共享系统的功能划分 | 第47-49页 |
| ·多项目信息共享系统的实施 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 6 房地产企业多项目沟通与协调机制建设研究 | 第52-62页 |
| ·房地产企业多项目沟通机制 | 第52-55页 |
| ·沟通机制建立 | 第52-53页 |
| ·沟通机制要素分析 | 第53-54页 |
| ·沟通机制运作分析 | 第54-55页 |
| ·房地产企业多项目协调机制 | 第55-57页 |
| ·协调机制逻辑模型 | 第55-56页 |
| ·协调机制要素分析 | 第56页 |
| ·协调机制形成分析 | 第56-57页 |
| ·房地产企业多项目沟通与协调机制的设计思路 | 第57-59页 |
| ·房地产企业多项目沟通与协调机制的形成过程模型 | 第59-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| ·不足与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68页 |
