3G移动互联网时代青岛联通竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10-16页 |
| ·3G 的概念 | 第10-12页 |
| ·3G 与移动互联网发展趋势 | 第12-13页 |
| ·3G 在国内外发展现状 | 第13-16页 |
| ·全球电信行业战略综述 | 第16-17页 |
| ·研究的目的和意义 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 2. 企业战略管理理论基础 | 第20-25页 |
| ·企业战略概念 | 第20页 |
| ·企业战略理论的发展 | 第20-23页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第21页 |
| ·传统战略理论 | 第21-22页 |
| ·竞争战略理论 | 第22-23页 |
| ·主要分析工具 | 第23-25页 |
| ·PEST 分析 | 第23-24页 |
| ·波特的五力模型 | 第24页 |
| ·SWOT 分析 | 第24-25页 |
| 3. 青岛联通内部经营条件分析 | 第25-29页 |
| ·中国电信行业改革进程 | 第25-26页 |
| ·青岛联通内部条件分析 | 第26-28页 |
| ·资产人员情况 | 第26页 |
| ·网络能力情况 | 第26-27页 |
| ·信息化能力情况 | 第27-28页 |
| ·存在的问题和不足 | 第28-29页 |
| 4. 青岛联通外部经营环境分析 | 第29-37页 |
| ·青岛联通 PEST 分析 | 第29-32页 |
| ·政治与法律因素 | 第29-31页 |
| ·经济因素 | 第31页 |
| ·社会与文化因素 | 第31-32页 |
| ·技术因素 | 第32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-34页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第32-33页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第33页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第33页 |
| ·替代品的替代能力 | 第33页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第33-34页 |
| ·青岛联通 SWOT 分析 | 第34-37页 |
| 5. 青岛联通竞争战略 | 第37-49页 |
| ·青岛联通战略目标 | 第37页 |
| ·青岛联通整体差异化战略 | 第37-38页 |
| ·市场经营战略 | 第38-45页 |
| ·高端品牌战略 | 第38-40页 |
| ·渠道领先战略 | 第40-41页 |
| ·信息化应用拉动战略 | 第41页 |
| ·终端拉动战略 | 第41-43页 |
| ·核心业务拉动战略 | 第43-44页 |
| ·电子商务战略 | 第44-45页 |
| ·效益最大化战略 | 第45页 |
| ·组织优化战略 | 第45-47页 |
| ·人力资源战略 | 第47-48页 |
| ·技术演进战略 | 第48-49页 |
| 6. 青岛联通竞争战略实施保障措施 | 第49-54页 |
| ·持续推进企业创新 | 第49-50页 |
| ·不断优化生产组织架构 | 第50页 |
| ·采取既重市场又重效益的经营措施 | 第50-51页 |
| ·稳妥处理好四种关系 | 第51页 |
| ·不断提升网络运行维护能力 | 第51-52页 |
| ·加强服务管理 | 第52页 |
| ·不断提升员工素质 | 第52-54页 |
| 7. 研究总结及建议 | 第54-55页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·本研究的不足及今后的改进方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
