中石油吉林油田进出口公司采购管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·采购管理国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·采购管理国内外发展现状 | 第13-14页 |
| ·国外企业采购管理发展现状 | 第13-14页 |
| ·国内企业采购管理发展现状 | 第14页 |
| ·研究的目的意义及基本思路 | 第14-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究的基本思路 | 第15-16页 |
| 第2章 采购管理理论综述 | 第16-24页 |
| ·采购管理及其目标内容 | 第16-18页 |
| ·采购的概念 | 第16页 |
| ·采购管理理论 | 第16-17页 |
| ·采购管理的目标及内容 | 第17-18页 |
| ·基于供应链的采购管理 | 第18-21页 |
| ·供应商管理相关理论 | 第21-24页 |
| 第3章 吉林油田进出口有限公司采购管理现状分析 | 第24-34页 |
| ·公司背景 | 第24页 |
| ·公司组织机构 | 第24-25页 |
| ·公司物资采购原则 | 第25-28页 |
| ·公司采购业务工作流程 | 第28-29页 |
| ·公司采购方式现状分析 | 第29-30页 |
| ·供应商管理现状分析 | 第30-33页 |
| ·采购管理信息化现状分析 | 第33-34页 |
| 第4章 进出口公司采购管理的改进及实施保障 | 第34-52页 |
| ·提升采购管理理念 | 第34-36页 |
| ·引入供应链管理理念 | 第34-35页 |
| ·优化供应链管理，提高采购效率 | 第35-36页 |
| ·建立互利共赢的经营理念 | 第36页 |
| ·完善供应商管理机制 | 第36-42页 |
| ·供应商分类管理 | 第36-37页 |
| ·建立供应商激励机制 | 第37-39页 |
| ·建立采购技术专家库 | 第39页 |
| ·对供应商实行动态量化考核 | 第39-42页 |
| ·提高采购管理信息化水平 | 第42-47页 |
| ·引入采购管理信息系统 | 第42-43页 |
| ·信息管理实施框架 | 第43-45页 |
| ·开发商情信息系统 | 第45-47页 |
| ·进出口公司采购管理改进计划实施保障 | 第47-52页 |
| ·决策层重视 | 第47-48页 |
| ·营造良好的企业文化 | 第48-49页 |
| ·建立采购人员培训制度 | 第49-50页 |
| ·建立员工绩效考评体系 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
