| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·相关研究综述 | 第10-13页 |
| ·跨国公司R&D 组织模式 | 第10-12页 |
| ·虚拟组织理论研究综述 | 第12-13页 |
| ·虚拟R&D 组织理论研究综述 | 第13页 |
| ·相关概念界定 | 第13-14页 |
| ·跨国公司 | 第13-14页 |
| ·R&D | 第14页 |
| ·虚拟R&D 组织 | 第14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-16页 |
| 1 虚拟R&D 组织的基本特征及形成的动因分析 | 第16-23页 |
| ·虚拟 R&D 组织的基本特征 | 第16页 |
| ·虚拟 R&D 组织形成的动因 | 第16-20页 |
| ·R&D 国际化的动因 | 第16-18页 |
| ·虚拟R&D 组织产生的理论基础 | 第18-20页 |
| ·虚拟 R&D 组织运行的基础 | 第20-22页 |
| ·信息/网络基础 | 第20页 |
| ·知识/创新基础 | 第20-21页 |
| ·契约/制度基础 | 第21页 |
| ·文化/信任基础 | 第21页 |
| ·四种基础之间的关系 | 第21-22页 |
| ·虚拟 R&D 组织的优势分析 | 第22-23页 |
| 2 虚拟R&D 组织形成过程研究 | 第23-27页 |
| ·虚拟 R&D 组织形成的初始条件 | 第23页 |
| ·跨国公司 R&D 组织模式的网络化趋势 | 第23-24页 |
| ·中国企业未来 R&D 国际化的演化过程 | 第24-26页 |
| ·集中国内的中心边缘形式—适合R&D 国际化的初级阶段 | 第24-25页 |
| ·复合的星型结构形式—适合R&D 国际化的发展阶段 | 第25页 |
| ·全球互联的一体化创新网络—适合R&D 国际化的成熟阶段 | 第25-26页 |
| ·企业选择虚拟 R&D 组织模式的意义 | 第26-27页 |
| 3 对海尔集团R&D 国际化组织模式的案例分析 | 第27-40页 |
| ·影响跨国公司组织模式选择的因素 | 第27-28页 |
| ·公司的国际化程度 | 第27-28页 |
| ·技术的发展 | 第28页 |
| ·海尔集团简介 | 第28-30页 |
| ·海尔集团 R&D 国际化的现状 | 第30-36页 |
| ·海尔集团的R&D 体系 | 第30-32页 |
| ·海尔集团R&D 国际化的信息网络及科技 | 第32-33页 |
| ·海尔集团R&D 国际化的战略现状分析 | 第33-35页 |
| ·海尔集团R&D 国际化的组织与人员分析 | 第35-36页 |
| ·R&D 国际化虚拟组织模式应用研究 | 第36-40页 |
| ·海尔集团构建虚拟组织模式的依据 | 第36-37页 |
| ·海尔集团R&D 国际化虚拟组织模式的设计 | 第37-38页 |
| ·海尔集团R&D 国际化虚拟组织模式的实施效果预测 | 第38-40页 |
| 4 研究总结 | 第40-41页 |
| ·文章总结 | 第40页 |
| ·研究展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第45-46页 |
