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项目团队多样化、心理授权与团队认同感关系研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-10页
1 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-12页
     ·团队化管理的优势第10-11页
     ·当今中国团队管理的现状第11页
     ·团队化管理面临的挑战第11-12页
   ·研究目的第12-13页
   ·研究创新点第13页
   ·研究框架第13-15页
2 文献回顾第15-53页
   ·项目团队第15-19页
     ·项目的定义与特点第15页
     ·项目管理的作用与局限性第15-16页
     ·项目团队的界定及特点第16-19页
   ·团队多样化相关研究第19-25页
     ·团队多样化的定义第19页
     ·团队多样化分类第19-21页
     ·团队多样化的测量第21-22页
     ·团队多样化影响第22-24页
     ·国内研究状况及理论评述第24-25页
   ·心理授权相关研究第25-36页
     ·授权概念界定第25-27页
     ·心理授权的定义第27-28页
     ·授权及心理授权的结构第28-31页
     ·心理授权的前因与结果第31-35页
     ·国内研究状况及理论评述第35-36页
   ·团队认同感相关研究第36-44页
     ·团队认同感的理论基础第36-39页
     ·团队认同感的概念界定第39-42页
     ·团队认同感与组织认同感的关系第42-43页
     ·团队认同感的前因与结果第43-44页
     ·团队认同感理论的评述第44页
   ·领导-成员交换关系与团队成员交换关系相关研究第44-51页
     ·领导-成员交换关系与团队成员交换关系的理论基础第44-46页
     ·领导-成员交换关系的相关研究第46-50页
     ·团队成员交换关系的相关研究第50页
     ·领导-成员交换理论的评述第50-51页
   ·以往研究总结第51-53页
     ·以往研究的成果第51页
     ·以往研究的不足第51-53页
3 模型构建与假设提出第53-63页
   ·研究模型的构建第53-56页
     ·本研究的初步构思第53-54页
     ·访谈研究第54-55页
     ·模型构建第55-56页
   ·研究假设第56-61页
   ·研究变量说明第61-63页
4 问卷设计与调查第63-70页
   ·研究目的第63页
   ·研究对象第63-66页
   ·问卷设计与研究变量测量第66-68页
     ·问卷的设计第66页
     ·研究变量的测量第66-68页
   ·数据统计方法说明第68-70页
5 实证分析第70-97页
   ·团队层次测量说明第70-73页
   ·问卷的信度和效度分析第73-79页
   ·相关分析第79-81页
     ·团队多样化与团队认同感的相关分析第79页
     ·团队多样化与心理授权的相关分析第79-80页
     ·心理授权与团队认同感的相关分析第80-81页
   ·回归分析第81-94页
     ·团队多样化对团队认同感的回归分析第81-82页
     ·团队多样化对心理授权的回归分析第82-85页
     ·心理授权对团队认同感的回归分析第85-86页
     ·心理授权的中介作用分析第86-88页
     ·LMX、TMX的缓冲作用分析第88-94页
   ·假设检验结果第94-97页
6 研究结果讨论第97-104页
   ·团队多样化、心理授权与团队认同感之间的关系讨论第97-102页
     ·团队多样化与团队认同感关系的讨论第97-98页
     ·团队多样化与心理授权关系的讨论第98-99页
     ·心理授权与团队认同感关系讨论第99-101页
     ·心理授权中介作用讨论第101-102页
   ·LMX与TMX的缓冲作用讨论第102-104页
     ·LMX在团队多样化与心理授权中缓冲作用的讨论第102页
     ·TMX在团队多样化与心理授权中缓冲作用的讨论第102-104页
7 研究的结论与展望第104-110页
   ·研究结论与意义第104-108页
     ·构思模型修正第104-105页
     ·研究的主要结论第105-106页
     ·研究的理论意义第106页
     ·研究的现实意义第106-108页
   ·研究的优点、局限与展望第108-110页
     ·研究的优点第108页
     ·研究的局限第108-109页
     ·研究展望第109-110页
参考文献第110-120页
附录1 本调查部分样本企业第120-121页
附录2 访谈提纲第121-122页
附录3 调查问卷第122-128页
致谢第128页

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