| 第一部分 产权交易理论、资本运营理论与国有资本运营 | 第1-23页 |
| ·产权交易理论简介 | 第14-16页 |
| ·产权的概念 | 第14页 |
| ·产权交易理论简介及启示 | 第14-16页 |
| ·资本运营理论简介 | 第16-18页 |
| ·资本运营的含义 | 第16-17页 |
| ·实施资本运营的条件 | 第17-18页 |
| ·资本运营与商品经营 | 第18页 |
| ·产权交易理论、资本运营理论与国有资本运营 | 第18-23页 |
| ·观念上的误区 | 第19-20页 |
| ·体制上的障碍 | 第20-23页 |
| 第二部分 国有资本运营机构 | 第23-29页 |
| ·国有资本运营机构的组建背景 | 第23-24页 |
| ·国有资本运营机构的目标定位 | 第24-25页 |
| ·国有资本运营机构的基本模式 | 第25-26页 |
| ·国有资本运营机构的主要职能 | 第26-27页 |
| ·上海、深圳国有资本运营机构情况简介 | 第27-29页 |
| 第三部分 国有资本运营机构授权经营及管理 | 第29-37页 |
| ·什么是国有资本运营机构授权经营 | 第29页 |
| ·实施国有资本运营机构授权经营的必要性 | 第29-32页 |
| ·是实现政企分开、政资分离的需要 | 第29-30页 |
| ·是建立现代企业制度的需要 | 第30-31页 |
| ·是提高国有资本运营效率的需要 | 第31页 |
| ·是实现国有资产保值增值的需要 | 第31-32页 |
| ·政府(国资委)对国有资本运营机构的管理 | 第32页 |
| ·国有资本运营机构对所属企业(公司)的产权管理及其权利义务关系 | 第32-34页 |
| ·国有资本运营机构授权经营实施方案及审批管理 | 第34-37页 |
| 第四部分 CT集团公司国有资本授权经营管理实施情况 | 第37-51页 |
| ·CT集团有限公司国有资本授权经营方案 | 第37-40页 |
| ·CT集团公司基本情况 | 第37-38页 |
| ·CT集团公司实施授权经营的必要性 | 第38-39页 |
| ·CT集团公司实施授权经营的可行性分析 | 第39页 |
| ·授权经营方式 | 第39-40页 |
| ·授权经营范围 | 第40页 |
| ·CT集团公司的国有资本授权经营管理实施情况 | 第40-45页 |
| ·建立与新体制相适应的组织管理结构 | 第41页 |
| ·授权经营的实施办法和具体措施 | 第41-43页 |
| ·CT集团公司实施授权经营承担的义务 | 第43-44页 |
| ·CT集团公司实施授权经营享有的权利 | 第44-45页 |
| ·国有资产保值增值考核指标及保证措施 | 第45页 |
| ·CT集团公司的国有资本授权经营管理成功案例 | 第45-51页 |
| 第五部分 对CT集团公司实施国有资本授权经营管理情况的评价 | 第51-57页 |
| ·CT集团公司实施国有资本授权经营的成功经验 | 第51-52页 |
| ·CT集团公司国有资本授权经营存在的问题及建议 | 第52-57页 |
| 第六部分 对进一步做好国有资本运营机构授权经营管理的思考 | 第57-65页 |
| ·加强国有资产管理、国有资本运营的法制建设 | 第57-58页 |
| ·进一步规范政府(国资委)与国有资本运营机构、国有资本运营机构与所属企业(公司)的关系 | 第58-59页 |
| ·按照管人与管资产相结合的原则，建立新型的企业领导层管理体制 | 第59-60页 |
| ·强化资产管理职能，完善资产管理体系 | 第60-61页 |
| ·建立合理有效的激励机制和约束机制 | 第61-63页 |
| ·实施结构调整，完善治理结构，建立现代企业制度 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 后记 | 第77页 |
