| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·问题提出 | 第10-13页 |
| ·新形势下传统竞争战略面临的挑战 | 第10-11页 |
| ·原材料管理对传统竞争战略整合可能性分析 | 第11-12页 |
| ·原材料管理对传统竞争战略整合可行性分析 | 第12-13页 |
| ·本文的研究框架与选题意义 | 第13-15页 |
| ·本文的研究框架 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| 2 供应链管理理论与ERP的实施 | 第15-27页 |
| ·供应链管理(SCM)思想的提出 | 第15-20页 |
| ·供应链的基本概念 | 第15-16页 |
| ·供应链管理的发展过程 | 第16-17页 |
| ·供应链管理(SCM)思想的相关问题 | 第17-19页 |
| ·供应链管理的效用 | 第19页 |
| ·供应链管理与传统管理模式的区别 | 第19-20页 |
| ·供应链管理理论下 ERP的实施 | 第20-27页 |
| ·ERP的概念 | 第20-21页 |
| ·ERP的发展阶段 | 第21页 |
| ·ERP主要功能介绍及其对企业的帮助 | 第21-27页 |
| 3 供应链管理理论下的原材料采购控制与需求预测 | 第27-36页 |
| ·原材料采购控制的优化 | 第27-31页 |
| ·原材料采购管理的过程 | 第27页 |
| ·供应链下原材料采购决策的特点 | 第27-28页 |
| ·采购决策的内容 | 第28-31页 |
| ·原材料需求预测系统的优化 | 第31-36页 |
| ·现行预测系统及方法简介 | 第31-32页 |
| ·产品需求预测 | 第32-36页 |
| 4 供应链下原材料供应商评价与选择的优化 | 第36-41页 |
| ·供应链环境对供应商选择的要求 | 第36-37页 |
| ·供应链环境下供应商的类型 | 第36-37页 |
| ·供应链环境对供应商选择的要求 | 第37页 |
| ·供应商评价与选择的步骤 | 第37-38页 |
| ·建立供应商综合评价指标体系 | 第38-41页 |
| ·目前我国企业选择供应商标准的调查 | 第38-39页 |
| ·指标体系建立的原则 | 第39页 |
| ·指标体系的建立 | 第39-41页 |
| 5 RX机电公司案例分析 | 第41-50页 |
| ·RX机电公司介绍 | 第41-42页 |
| ·RX机电有限公司简介 | 第41页 |
| ·RX机电公司所处的竞争环境分析 | 第41-42页 |
| ·RX机电公司原材料管理存在的问题 | 第42-45页 |
| ·原材料采购决策的问题 | 第42-43页 |
| ·原材料管理不善的问题 | 第43-44页 |
| ·原材料管理问题分析 | 第44-45页 |
| ·原材料管理问题解决的措施分析 | 第45-50页 |
| ·推广供应链管理思想，形成供应链的管理环境 | 第45-46页 |
| ·实施ERP管理系统，使供应链在先进的信息系统下运作 | 第46-47页 |
| ·对物料实行ABC分类采购，优化需求预测 | 第47-48页 |
| ·对供应商实行同盟化管理，建立互利互惠的紧密合作关系 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |