| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·文献综述 | 第7-9页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 企业组织结构优化理论综述 | 第10-17页 |
| ·企业组织和组织结构 | 第10页 |
| ·企业组织 | 第10页 |
| ·企业组织结构 | 第10页 |
| ·企业组织结构诊断理论 | 第10-12页 |
| ·企业组织结构优化理论 | 第12-17页 |
| ·企业组织结构优化的步骤 | 第12页 |
| ·企业组织结构优化的原则 | 第12-14页 |
| ·影响企业组织结构优化的诊断要素 | 第14-15页 |
| ·企业组织结构优化的主要任务 | 第15-17页 |
| 第三章 国电双鸭山发电公司组织结构现状分析及诊断 | 第17-32页 |
| ·国电双鸭山发电公司简介 | 第17页 |
| ·国电双鸭山发电公司现有的组织结构 | 第17-18页 |
| ·国电双鸭山发电公司组织诊断的方法和步骤 | 第18-19页 |
| ·国电双鸭山发电公司组织结构诊断要素分析 | 第19-28页 |
| ·经营环境要素分析 | 第19-22页 |
| ·生命周期要素分析 | 第22-23页 |
| ·企业战略要素分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源要素分析 | 第24-25页 |
| ·企业规模要素分析 | 第25-26页 |
| ·企业文化要素分析 | 第26-28页 |
| ·国电双鸭山发电公司组织结构优化诊断结果 | 第28-32页 |
| 第四章 国电双鸭山发电公司组织结构优化方案 | 第32-42页 |
| ·国电双鸭山发电公司组织结构优化的目标 | 第32页 |
| ·国电双鸭山发电公司组织结构设计所遵循的原则 | 第32页 |
| ·国电双鸭山发电公司组织结构优化的基本步骤 | 第32-33页 |
| ·国电双鸭山发电公司组织结构优化与大部制调整方案 | 第33-35页 |
| ·组织构架的优化 | 第33-34页 |
| ·层次结构和管理幅度的优化 | 第34-35页 |
| ·国电双鸭山发电公司优化后的组织结构图 | 第35页 |
| ·国电双鸭山发电公司组织结构优化后的各责任中心工作职责 | 第35-38页 |
| ·总经理工作部工作职责 | 第35-36页 |
| ·生产责任中心工作职责 | 第36页 |
| ·运行责任中心工作职责 | 第36页 |
| ·安健环责任中心工作职责 | 第36-37页 |
| ·行政责任中心工作职责 | 第37页 |
| ·后勤集团工作职责 | 第37-38页 |
| ·多经集团工作职责 | 第38页 |
| ·国电双鸭山发电公司组织结构优化的实施阻力分析及克服策略 | 第38-42页 |
| ·个人对企业组织优化的阻力研究 | 第38-39页 |
| ·组织对组织优化的阻力研究 | 第39页 |
| ·组织优化阻力的克服策略 | 第39-42页 |
| 第五章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第46页 |