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基于EVA的国有企业绩效评价比较研究--以国有建筑企业集团M公司为例

摘要第1页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-8页
   ·研究背景第6页
   ·本文的研究意义第6-7页
   ·本文的研究课题及方案第7页
   ·本文的研究创新点及成果第7-8页
第二章 绩效评价的基本理论和 EVA 相关理论概述第8-18页
   ·绩效评价的相关理论研究综述第8-11页
     ·传统的绩效评价基本理论第8-10页
     ·传统的业绩评价方法的缺陷第10-11页
   ·以平衡记分卡为基础的业绩评价理论第11-13页
     ·平衡记分卡的基本概念第11页
     ·平衡记分卡的优点第11-12页
     ·平衡记分卡的不足第12-13页
   ·以价值创造为基础的 EVA 业绩评价理论第13-18页
     ·EVA 理论的渊源第13-14页
     ·国内外对 EVA 的研究和实践第14-16页
     ·EVA 业绩评价体系的优点及不足第16-18页
第三章 M 企业的绩效评价分析比较第18-39页
   ·M 企业基本情况及国有绩效体系下的数据分析第18-27页
     ·M 企业简介第18页
     ·企业绩效评价基本方法第18-21页
     ·M 企业绩效评价得分情况及数据分析第21-27页
   ·EVA 绩效评价体系及 M 企业 EVA 数据评价比较分析第27-39页
     ·EVA 绩效评价体系第27-32页
     ·EVA 数据评价和比较分析第32-39页
第四章 M 企业绩效评价体系构建设想第39-46页
   ·M 企业绩效评价结果总结第39页
   ·建立 M 企业绩效评价体系的构想第39-46页
第五章 结论与展望第46-48页
   ·基本结论第46-47页
   ·局限与展望第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
附录第52-56页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第56页

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