| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Acknowledgements | 第6-8页 |
| Chapter One Introduction | 第8-13页 |
| ·Introduction | 第8-10页 |
| ·Methodology | 第10-11页 |
| ·Structure of this Paper | 第11-13页 |
| Chapter Two Literature Review | 第13-31页 |
| ·Culture Defined | 第13-14页 |
| ·Dimensions of Culture | 第14-21页 |
| ·Cultural Conflicts in Multinational Corporations | 第21-26页 |
| ·Native Managers in MNCcs | 第26-28页 |
| ·Native Managers’Leave from MNCcs and Cultural Conflict | 第28-31页 |
| Chapter Three Cultural Conflicts in American MNCcs and Their Possible Influence on Native Managers’Leave | 第31-46页 |
| ·Two Main Cultures Involved in American MNCcs | 第31-35页 |
| ·Cultural Conflicts in American MNCcs and Their Possible Influence on Native Managers’Leave | 第35-46页 |
| Chapter Four Analysis of Questionnaire and Interview Results | 第46-68页 |
| ·Procedures and Participants | 第46-48页 |
| ·Data Processing | 第48-68页 |
| Chapter Five Conclusion | 第68-73页 |
| ·Conclusion | 第68-70页 |
| ·Limitations | 第70-71页 |
| ·Recommendations | 第71-73页 |
| Appendix | 第73-76页 |
| Bibliography | 第76-78页 |
