基于供应链运作环境下的库存管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| C0NTENTS | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景及必要性 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的必要性 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内的研究状况 | 第14页 |
| ·国外的研究状况 | 第14-16页 |
| ·课题来源及主要研究内容 | 第16-17页 |
| ·课题来源 | 第16页 |
| ·主要研究内容 | 第16-17页 |
| ·小结 | 第17-18页 |
| 第二章 传统库存管理方法 | 第18-31页 |
| ·库存管理概述 | 第18-20页 |
| ·库存功能 | 第18-19页 |
| ·库存控制的内容和目标 | 第19页 |
| ·库存成本 | 第19-20页 |
| ·库存管理理论的发展 | 第20-22页 |
| ·独立需求阶段 | 第20-21页 |
| ·MRP与MRPⅡ阶段 | 第21页 |
| ·JIT阶段 | 第21-22页 |
| ·独立需求的库存控制方法模型 | 第22-26页 |
| ·确定型库存控制模型 | 第22-26页 |
| ·随机型库存控制模型 | 第26页 |
| ·相关需求的库存控制方法分析 | 第26-30页 |
| ·生产领域的MRP | 第26-28页 |
| ·流通领域的DRP | 第28-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 第三章 供应链环境下的库存管理 | 第31-39页 |
| ·供应链管理理论 | 第31-33页 |
| ·供应链管理发展背景 | 第31-32页 |
| ·供应链管理的核心思想 | 第32-33页 |
| ·供应链库存问题的典型案例 | 第33-34页 |
| ·过量库存 | 第33页 |
| ·产品短缺与紧急事件损失 | 第33-34页 |
| ·供应链环境下的库存问题 | 第34-38页 |
| ·缺乏供应链的整体观念 | 第34-35页 |
| ·客户服务水平不高 | 第35-36页 |
| ·缺乏合作与协调性 | 第36-37页 |
| ·缺乏信息共享 | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 第四章 供应链库存管理模式 | 第39-56页 |
| ·供应商库存管理 | 第39-44页 |
| ·采用VMI的必要性 | 第39-41页 |
| ·VMI带来“多赢”的结果 | 第41-42页 |
| ·VMI的实施方法 | 第42-43页 |
| ·美的VMI实施案例 | 第43-44页 |
| ·联合库存管理 | 第44-49页 |
| ·联合库存管理概述 | 第44-47页 |
| ·联合库存管理的特点 | 第47页 |
| ·JMI给企业库存管理带来的优势 | 第47-48页 |
| ·JMI的实施方法 | 第48-49页 |
| ·多级库存的优化与控制 | 第49-53页 |
| ·供应链的多级库存控制应考虑的问题 | 第50页 |
| ·成本优化的多级库存 | 第50-52页 |
| ·时间优化的多级库存 | 第52-53页 |
| ·合作计划、预测与补充 | 第53-55页 |
| ·概念与背景 | 第53页 |
| ·CPFR思想 | 第53页 |
| ·CPFR实施策略 | 第53-54页 |
| ·CPFR分析 | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 第五章 供应链库存管理实施的关键 | 第56-67页 |
| ·供应链管理信息系统的构建 | 第56-57页 |
| ·企业业务流程重组 | 第57-59页 |
| ·业务流程重组概述 | 第57-58页 |
| ·实行BPR的原则 | 第58页 |
| ·利用BPR改善供应链库存控制的一些思路 | 第58-59页 |
| ·供应链库存管理的绩效考评 | 第59-66页 |
| ·对供应链库存管理进行绩效评价的意义 | 第59页 |
| ·建立供应链库存绩效评价的原则 | 第59-60页 |
| ·评价—分析—管理控制(PAC)法 | 第60-66页 |
| ·小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
