| 内容提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-27页 |
| 一、选题思路 | 第12-13页 |
| 二、主要文献回顾 | 第13-20页 |
| (一) 国外相关文献回顾 | 第13-16页 |
| (二) 我国相关文献回顾 | 第16-19页 |
| (三) 国内外文献评述 | 第19-20页 |
| 三、研究方法和基本观点 | 第20-27页 |
| (一) 本文的主要研究方法 | 第20-22页 |
| (二) 本文的基本观点 | 第22-24页 |
| (三) 本文的框架与结构 | 第24-27页 |
| 第二章 有关VBM的历史回顾 | 第27-43页 |
| 一、针对价值进行管理的发展历史 | 第27-29页 |
| 二、VBM的产生背景 | 第29-30页 |
| 三、国外应用现状 | 第30-36页 |
| (一) 目前国外主要提倡的VBM的模式 | 第30-35页 |
| (二) 目前国外VBM的应用现状 | 第35-36页 |
| 四、我国应用现状 | 第36-43页 |
| (一) 目前我国主要提倡的VBM模式 | 第36-41页 |
| (二) 目前我国VBM的应用现状 | 第41-43页 |
| 第三章 VBM的有关理论 | 第43-56页 |
| 一、VBM的支持理论 | 第43-48页 |
| (一) 作业成本管理 | 第43-45页 |
| (二) 战略成本管理 | 第45-47页 |
| (三) 平衡计分卡 | 第47-48页 |
| 二、VBM含义综述 | 第48-51页 |
| (一) 目前理论界出现的VBM含义 | 第48-50页 |
| (二) 本文的VBM含义 | 第50-51页 |
| 三、VBM的基本特征 | 第51-52页 |
| 四、运用VBM的意义 | 第52-56页 |
| 第四章 建立并实施 VBM框架下的企业管理体系 | 第56-116页 |
| 一、基于价值管理的目标选择 | 第56-67页 |
| (一) 财务目标的发展历史 | 第56-57页 |
| (二) 公司需要单一的财务目标 | 第57-59页 |
| (三) 公司单一财务目标的选择 | 第59-62页 |
| (四) 公司财务目标的分解 | 第62-67页 |
| 二、基于价值管理的基础 | 第67-73页 |
| (一) 基于价值的管理:股东价值基础 | 第67-68页 |
| (二) 基于价值的管理:期权价值基础 | 第68-70页 |
| (三) 基于价值管理的两种模式:股东价值基础和期权价值基础 | 第70-73页 |
| 三、基于价值管理的驱动要素 | 第73-81页 |
| (一) 财务性价值驱动要素 | 第75-77页 |
| (二) 非财务性价值驱动要素 | 第77-81页 |
| 四、基于价值管理的战略决策 | 第81-89页 |
| (一) 战略决策的内容 | 第83-86页 |
| (二) 战略决策与价值的关系 | 第86-88页 |
| (三) 将价值与战略决策融为一体 | 第88-89页 |
| 五、基于价值管理的实施 | 第89-98页 |
| (一) 高级管理层的领导及承诺 | 第91-93页 |
| (二) 与管理过程相适应 | 第93页 |
| (三) 教育及培训 | 第93-95页 |
| (四) 沟通 | 第95-96页 |
| (五) 时间范围与任务顺序 | 第96-97页 |
| (六) 支持者 | 第97-98页 |
| 六、基于价值管理的业绩评价 | 第98-116页 |
| (一) 评价标准 | 第98-99页 |
| (二) 评价指标 | 第99-112页 |
| (三) 评价方法 | 第112-116页 |
| 第五章 VBM在中国的实施 | 第116-125页 |
| 一、VBM对传统财务管理提出的挑战 | 第116-118页 |
| 二、VBM对传统管理方式提出的挑战 | 第118-119页 |
| 三、实施VBM的具体做法 | 第119-121页 |
| 四、实施VBM应强调的问题 | 第121-125页 |
| 附录 | 第125-130页 |
| 参考文献 | 第130-140页 |
| 后记 | 第140-142页 |