中文摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 全面预算管理研究的背景及意义 | 第11-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 研究的主要内容和基本框架 | 第14-17页 |
1.2.1 研究的主要内容 | 第14页 |
1.2.2 论文的基本框架 | 第14-15页 |
1.2.3 论文的研究方法 | 第15-17页 |
第二章 全面预算管理体优化相关理论 | 第17-26页 |
2.1 国内外研究现状 | 第17-19页 |
2.1.1 国外研究现状 | 第17页 |
2.1.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
2.1.3 文献评述 | 第18-19页 |
2.2 全面预算管理的含义及模式 | 第19-20页 |
2.2.1 全面预算管理的含义 | 第19页 |
2.2.2 全面预算管理的模式 | 第19-20页 |
2.3 全面预算管理体系 | 第20-22页 |
2.3.1 全面预算管理体系的概念 | 第20页 |
2.3.2 全面预算管理体系的特征 | 第20页 |
2.3.3 全面预算管理体系的内容 | 第20-22页 |
2.4 战略管理与全面预算管理 | 第22-26页 |
2.4.1 战略管理基本内涵 | 第22页 |
2.4.2 全面预算管理与企业战略的关系 | 第22-23页 |
2.4.3 平衡记分卡与战略和预算管理的关系 | 第23-26页 |
第三章 中铁一院集团全面预算管理的现状分析 | 第26-40页 |
3.1 公司简介 | 第26-27页 |
3.2 中铁一院集团全面预算管理体系的现状 | 第27-34页 |
3.2.1 全面预算的组织机构 | 第28-29页 |
3.2.2 全面预算的目标及分解 | 第29-30页 |
3.2.3 全面预算的编制 | 第30-32页 |
3.2.4 全面预算的执行监督 | 第32-33页 |
3.2.5 全面预算的考核 | 第33-34页 |
3.3 中铁一院集团全面预算管理体系存在的主要问题 | 第34-40页 |
3.3.1 全面预算管理体系设计和构建不合理 | 第34-37页 |
3.3.1.1 预算目标与企业战略规划不衔接 | 第34-35页 |
3.3.1.2 预算体系未全面识别企业的核心价值驱动因素 | 第35-36页 |
3.3.1.3 体系间未完全实现闭环管理、价值链和业务链未深度融合 | 第36页 |
3.3.1.4 预算管理全流程缺乏信息系统支持 | 第36-37页 |
3.3.2 全面预算管理各体系执行不足 | 第37-40页 |
3.3.2.1 全面预算组织机构设置不完善 | 第37-38页 |
3.3.2.2 预算目标设置和分解不合理 | 第38页 |
3.3.2.3 预算编制方法单一 | 第38页 |
3.3.2.4 全面执行与监控不足 | 第38-39页 |
3.3.2.5 预算的考核不全面 | 第39-40页 |
第四章 中铁一院集团全面预算管理体系优化方案 | 第40-58页 |
4.1 中铁一院集团全面预算管理体系优化的原则和思路 | 第40页 |
4.1.1 中铁一院集团全面预算管理体系优化的原则 | 第40页 |
4.1.2 中铁一院集团全面预算管理体系优化的思路 | 第40页 |
4.2 中铁一院集团战略与全面预算管理融合概述 | 第40-42页 |
4.3 中铁一院集团全面预算管理体系优化的具体内容 | 第42-58页 |
4.3.1 衔接企业战略目标的全面预算管理目标及分解体系 | 第42-45页 |
4.3.2 引入平衡计分卡的全面预算和绩效指标体系 | 第45-47页 |
4.3.3 闭环管理、价值链与业务链融合的全面预算组织、编制、执行监督和考核体系 | 第47-54页 |
4.3.3.1 全面预算管理的组织体系 | 第47-48页 |
4.3.3.2 全面预算的编制方法 | 第48-50页 |
4.3.3.3 全面预算执行与监督 | 第50-52页 |
4.3.3.4 全面预算的考核 | 第52-54页 |
4.3.4 基于大数据平台的全面预算信息化建设 | 第54-58页 |
第五章 中铁一院集团全面预算管理体系实施的保障措施 | 第58-61页 |
5.1 全面预算管理体系的人员保障 | 第58-59页 |
5.1.1 全体员工参与配合 | 第58页 |
5.1.2 高素质的财务队伍 | 第58-59页 |
5.2 全面预算管理体系的制度保障 | 第59页 |
5.3 全面预算管理体系的信息系统保障 | 第59-61页 |
第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |