| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·近年来团队与项目运作的广泛应用 | 第8页 |
| ·企业跨文化管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·团队绩效研究的现状 | 第9-10页 |
| ·研究的问题、创新点与意义 | 第10页 |
| ·研究的问题 | 第10页 |
| ·本文创新点 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究的方法与框架 | 第10-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文的研究框架 | 第11-14页 |
| 第二章 相关论题研究回顾 | 第14-22页 |
| ·跨文化研发项目团队 | 第14-18页 |
| ·团队的定义与项目团队 | 第14-15页 |
| ·跨文化团队与文化适应 | 第15-17页 |
| ·研发型（R&D）团队 | 第17-18页 |
| ·团队绩效的影响因素研究 | 第18-20页 |
| ·罗宾斯的团队绩效模型 | 第19页 |
| ·Mendibil 的整合研究 | 第19-20页 |
| ·有关跨文化研发项目团队特性与绩效的以往研究 | 第20-22页 |
| ·跨文化项目团队的潜在优势和劣势 | 第20-21页 |
| ·多文化团队绩效极端分布 | 第21-22页 |
| 第三章 跨文化研发项目团队绩效影响因素概念模型 | 第22-34页 |
| ·创新因素 | 第22-25页 |
| ·团队成员角色平衡 | 第22-24页 |
| ·成员知识、技巧水平 | 第24-25页 |
| ·团队创新气氛 | 第25页 |
| ·过程因素 | 第25-29页 |
| ·任务目标定义 | 第25-26页 |
| ·沟通状况 | 第26-27页 |
| ·团队冲突,冲突功效 | 第27-28页 |
| ·团队承诺与信任 | 第28-29页 |
| ·环境因素 | 第29-33页 |
| ·跨文化幅度 | 第29-31页 |
| ·领导行为能力指标 | 第31-32页 |
| ·人性化工作环境 | 第32-33页 |
| ·模型的提出 | 第33-34页 |
| 第四章 案例访谈 | 第34-36页 |
| ·企业背景 | 第34-35页 |
| ·案例企业研发项目团队特征 | 第35-36页 |
| 第五章 调查研究方法与问卷设计 | 第36-39页 |
| ·研究方法与研究步骤 | 第36页 |
| ·研究方法 | 第36页 |
| ·研究步骤 | 第36页 |
| ·研究的目的与对象 | 第36-37页 |
| ·问卷设计说明及统计方法说明 | 第37-39页 |
| 第六章 调查数据统计分析 | 第39-50页 |
| ·问卷量表的效度和信度分析 | 第39-40页 |
| ·效度分析（Validity Analysis） | 第39页 |
| ·信度分析(Reliability Analysis) | 第39-40页 |
| ·回归分析 | 第40-47页 |
| ·回归分析的目的与方法 | 第40页 |
| ·分析过程 | 第40-47页 |
| ·对分析结果的进一步讨论 | 第47-50页 |
| ·模型因素的相关性分析讨 | 第47-48页 |
| ·普通回归分析下的模型相关讨论 | 第48页 |
| ·逐步回归分析下的模型相关讨论 | 第48-50页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第50-54页 |
| ·检验结果与模型的修正 | 第50-52页 |
| ·模型的修正与假设检验结果 | 第50-51页 |
| ·本研究的主要结论及建议 | 第51-52页 |
| ·研究的小结与展望 | 第52-54页 |
| ·本研究的优点 | 第52页 |
| ·本研究的局限 | 第52页 |
| ·未来研究的方向 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 研究成果 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-65页 |