陕西百隆（集团）股份有限公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-13页 |
| ·管理实践的需求 | 第9-11页 |
| ·理论发展的需要 | 第11页 |
| ·组织环境变化的挑战 | 第11-13页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-16页 |
| 2 激励理论及激励机制 | 第16-29页 |
| ·激励 | 第16-18页 |
| ·激励的内涵 | 第16页 |
| ·激励的过程 | 第16-17页 |
| ·激励的类型 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-20页 |
| ·过程型激励理论 | 第20-22页 |
| ·激励机制及其作用 | 第22-24页 |
| ·激励机制 | 第22页 |
| ·激励机制的作用 | 第22-24页 |
| ·知名企业激励机制的实施及借鉴 | 第24-29页 |
| ·美国企业对员工的激励措施 | 第24-26页 |
| ·日本企业对员工的激励措施 | 第26-27页 |
| ·中国海尔的激励机制 | 第27-29页 |
| 3 百隆集团员工激励现状分析 | 第29-46页 |
| ·百隆集团基本状况 | 第29-33页 |
| ·组织结构 | 第29-30页 |
| ·人员状况 | 第30-32页 |
| ·经营状况 | 第32-33页 |
| ·现有激励方式满意度调查 | 第33-37页 |
| ·薪酬结构满意度调查分析 | 第33-34页 |
| ·绩效考核办法满意度调查分析 | 第34-35页 |
| ·员工晋升通道满意度调查分析 | 第35-36页 |
| ·工作设计激励满意度调查分析 | 第36页 |
| ·员工培训满意度调查分析 | 第36-37页 |
| ·问卷调查结果 | 第37页 |
| ·领导岗位激励现状分析 | 第37-39页 |
| ·领导岗位在公司中的地位和作用 | 第37-38页 |
| ·领导岗位员工的工作特点 | 第38-39页 |
| ·领导岗位现行薪酬激励的特点 | 第39页 |
| ·职能岗位激励现状分析 | 第39-41页 |
| ·职能岗位在公司中的地位和作用 | 第39-40页 |
| ·职能岗位的工作特点 | 第40-41页 |
| ·销售岗位激励现状分析 | 第41-42页 |
| ·销售岗位在公司中的地位和作用 | 第41页 |
| ·销售岗位人员工作特点 | 第41-42页 |
| ·现行激励机制评价 | 第42-46页 |
| ·领导岗位和职能岗位人员的现行激励机制评价 | 第42-43页 |
| ·销售岗位人员的现行激励机制评价 | 第43-46页 |
| 4 百隆集团员工激励机制设计 | 第46-62页 |
| ·激励机制设计的指导思想和设计思路 | 第46-50页 |
| ·领导岗位激励机制设计 | 第50-53页 |
| ·领导岗位薪酬结构调整 | 第50页 |
| ·领导岗位绩效考核体系的设计 | 第50-53页 |
| ·职能岗位激励机制设计 | 第53-55页 |
| ·职能岗位考核的特点 | 第53页 |
| ·职能岗位绩效考核体系的设计 | 第53-55页 |
| ·销售岗位激励机制的设计 | 第55-60页 |
| ·市内商场业务人员考核指标的设计 | 第55-57页 |
| ·外围业务人员考核指标的设计 | 第57-60页 |
| ·实行精神激励和差异化激励 | 第60-62页 |
| ·晋升通道激励 | 第60页 |
| ·培训与职业生涯激励 | 第60页 |
| ·精神激励与人文关怀激励 | 第60-61页 |
| ·实行差异化激励 | 第61-62页 |
| 5 百隆集团员工激励机制实施的前提和保障 | 第62-65页 |
| ·百隆集团员工激励机制实施的前提 | 第62-63页 |
| ·百隆集团员工激励机制实施的保障 | 第63-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录1 陕西百隆集团激励机制问卷调查表 | 第69-71页 |
