| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·新时期我国日用消费品生产企业所面临的挑战和机遇 | 第9-11页 |
| ·供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分 | 第11-12页 |
| ·本文的价值及其意义 | 第12-13页 |
| ·论文的研究思路和结构 | 第13-15页 |
| 第二章 S公司经营状况及面临的问题 | 第15-30页 |
| ·S公司基本情况介绍 | 第15-17页 |
| ·S公司经营状况及面临的问题 | 第17-27页 |
| ·库存积压、费用上升、部门矛盾突出 | 第18-21页 |
| ·S公司供应链网络的形成和发展 | 第21-24页 |
| ·S公司需求预测所面临的困境 | 第24-27页 |
| ·S公司香港地区供应链管理 | 第27-29页 |
| ·S公司供应链管理问题分析 | 第29-30页 |
| 第三章 运用供应链管理思想分析 S公司网络与模型 | 第30-42页 |
| ·S公司全国供应链网络的建立 | 第30-34页 |
| ·影响网络选址的因素 | 第30-31页 |
| ·重心法解决 S公司网络中心选址问题 | 第31-33页 |
| ·因素比重法确定 S公司配送中心 | 第33-34页 |
| ·应用 ECR思想建立S公司高效补货模型 | 第34-42页 |
| ·S公司补货流程分析 | 第36-38页 |
| ·高效补货模型所需的条件 | 第38-40页 |
| ·S公司全国供应链网络和补货模型 | 第40-42页 |
| 第四章 运用供应链管理思想分析 S公司需求计划与库存管理 | 第42-66页 |
| ·S公司市场需求分析与预测 | 第42-56页 |
| ·指数平滑法预测 S公司产品销售 | 第43-45页 |
| ·S公司销售预测中的季节性因素 | 第45-51页 |
| ·线性回归分析 S公司新产品上市预测 | 第51-54页 |
| ·销售预测的定性分析 | 第54-56页 |
| ·供应链管理环境下 S公司的库存管理策略 | 第56-62页 |
| ·VMI管理策略在S公司的应用 | 第57-59页 |
| ·定期订货法及电脑自动补货 | 第59-62页 |
| ·与零售商的战略合作---实施 CPFR共享资讯、共担风险 | 第62-66页 |
| ·CPFR联合计划、预测与补货 | 第62-63页 |
| ·CPFR在S公司实施的可行性与难点 | 第63-66页 |
| 第五章 S公司供应链管理方案的实施与启示. | 第66-76页 |
| ·S公司供应链管理方案的实施 | 第66-71页 |
| ·S公司供应链管理方案的确立 | 第66-68页 |
| ·S公司供应链管理方案的实施 | 第68-69页 |
| ·S公司企业文化对实施供应链管理的影响 | 第69-71页 |
| ·S公司供应链管理案例对日用消费品生产企业的启示 | 第71-75页 |
| ·优化组织结构，再造业务流程 | 第72-73页 |
| ·应用信息技术，再造资讯平台 | 第73-74页 |
| ·加强沟通合作，再造市场策略 | 第74页 |
| ·转变经营理念，再造企业文化 | 第74-75页 |
| ·结束语----观念的突破 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77页 |