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赫斯基上海公司生产采购管理优化研究

摘要第1-3页
ABSTRCT第3-7页
第一章 绪论第7-12页
   ·赫斯基上海公司成立的背景介绍及问题的提出第7-8页
   ·本文的研究方法第8-10页
     ·物料采购管理供应细分分析方法第8-10页
     ·供应商激励法第10页
   ·本文的研究内容和框架第10-12页
第二章 采购管理研究的理论分析第12-16页
   ·采购管理基本概念第12-13页
     ·采购管理的定义第12页
     ·采购管理对制造企业经营的重要性第12-13页
   ·供应链管理下的采购管理研究第13-15页
     ·传统采购管理分析第13-14页
     ·基于供应链管理的采购管理研究第14-15页
   ·采购管理的未来发展趋势第15-16页
第三章 赫斯基上海公司生产采购管理组织机构和流程分析第16-22页
   ·采购组织机构及职责现状分析第16-18页
   ·生产采购流程现状分析第18-22页
     ·生产性辅助材料采购流程现状分析第19-20页
     ·生产性材料采购流程现状分析第20-22页
第四章 赫斯基上海公司生产性材料采购管理分析第22-27页
   ·生产性材料的分类及其采购管理分析第22-25页
     ·生产性材料的分类—策略型、关键型、杠杆型、战略型第22-23页
     ·各类产品的采购管理分析第23-25页
   ·供应商管理分析第25-27页
第五章 赫斯基上海公司生产采购管理优化研究第27-47页
   ·采购组织机构及职责优化第27-29页
   ·生产采购流程优化第29-33页
     ·生产性辅助材料的采购流程优化第29-30页
     ·生产性材料的采购流程优化第30-33页
   ·生产性材料的采购管理优化第33-43页
     ·策略型产品的采购管理优化第33-34页
     ·关键型产品的采购管理优化第34-35页
     ·杠杆型产品的采购管理优化第35-39页
     ·战略型产品的采购管理优化第39-43页
   ·供应商管理优化—供应商激励方案第43-45页
   ·其他方面的建议第45-47页
     ·加速电子商务技术的运用第45-46页
     ·加强国产化工作第46-47页
第六章 总结第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49-50页
攻读学位期间发表的学术论文目录第50页

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