GS公司的竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文的研究背景 | 第8-11页 |
| ·半导体行业的发展 | 第9-10页 |
| ·GS公司基本情况 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| ·论文的研究框架和思路 | 第13-14页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第14-20页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第14-16页 |
| ·战略管理的定义及作用 | 第14-15页 |
| ·战略管理的特点 | 第15-16页 |
| ·战略管理的作用 | 第16页 |
| ·战略研究的方法 | 第16-18页 |
| ·环境分析 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析法 | 第17页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第17-18页 |
| ·企业的竞争战略 | 第18-20页 |
| 第三章 GS公司的外部环境分析 | 第20-35页 |
| ·宏观经营环境分析 | 第20-26页 |
| ·政治环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·技术环境因素分析 | 第23-25页 |
| ·社会与环境影响分析 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-28页 |
| ·行业的基本经济特性 | 第26-28页 |
| ·行业驱动力分析 | 第28页 |
| ·GS公司半导体竞争结构分析 | 第28-34页 |
| ·竞争者的分析 | 第28-33页 |
| ·替代品分析 | 第33页 |
| ·潜在进入者分析 | 第33-34页 |
| ·买方和供方的分析 | 第34页 |
| ·外部环境分析总结 | 第34-35页 |
| 第四章 GS公司的内部环境分析 | 第35-45页 |
| ·GS公司的经营领域分析 | 第35-38页 |
| ·经营状况 | 第35页 |
| ·产品结构分析（BCG） | 第35-38页 |
| ·GS公司资源与能力的分析 | 第38-43页 |
| ·公司的组织和人力资源分析 | 第38-40页 |
| ·销售和分销 | 第40-42页 |
| ·生产和运营 | 第42-43页 |
| ·研究和开发 | 第43页 |
| ·内部环境分析总结 | 第43-45页 |
| 第五章 GS公司的战略分析和选择 | 第45-52页 |
| ·GS公司的SWOT分析 | 第45-50页 |
| ·SWOT要素的识别 | 第45-47页 |
| ·制定并构建公司SWOT分析矩阵 | 第47-50页 |
| ·竞争战略的选择 | 第50-51页 |
| ·差异化经营需注意的问题 | 第51-52页 |
| 第六章 GS公司的竞争战略方案 | 第52-63页 |
| ·差异化方案 | 第53-57页 |
| ·产品的差异化 | 第53-55页 |
| ·服务的差异化 | 第55页 |
| ·品牌的差异化 | 第55-56页 |
| ·专利的保护 | 第56-57页 |
| ·企业的合作并购方案 | 第57-58页 |
| ·企业的并购 | 第57-58页 |
| ·企业的合作（OEM） | 第58页 |
| ·内部管理优化（成本控制） | 第58-60页 |
| ·内部组织，制度优化 | 第58-59页 |
| ·人力资源的管理优化 | 第59-60页 |
| ·生产过程控制（成本控制） | 第60-61页 |
| ·优化采购管理系统（E-SCM） | 第60-61页 |
| ·生产设备的效率提高 | 第61页 |
| ·总结 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·进一步研究的问题 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
