| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 二、本文创新点 | 第9-10页 |
| 三、研究方法 | 第10页 |
| 四、论文调研时间地点和对象 | 第10-11页 |
| 五、研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 第一章 提高A 建筑企业的绩效考评管理水平的重要性 | 第12-17页 |
| 第一节 提高A 建筑企业的综合竞争力 | 第13-14页 |
| 第二节 增强企业内部凝聚力，减少劳工纠纷 | 第14-15页 |
| 第三节 把握人力资源状况，提高管理效率 | 第15页 |
| 第四节 产生示范效应，带动行业发展 | 第15-17页 |
| 第二章 A 建筑企业的绩效考评管理现状及存在问题 | 第17-31页 |
| 第一节 A 建筑企业的绩效考评基本背景和现状 | 第17-23页 |
| 第二节 A 建筑企业存在问题 | 第23-31页 |
| 第三章 进一步提高A 建筑企业的绩效考评管理水平的对策 | 第31-66页 |
| 第一节 转变思想观念，明确战略目标 | 第31-33页 |
| 第二节 强化信息沟通，加强考评者培训 | 第33-40页 |
| 第三节 加强目标管理，改进考评体系 | 第40-57页 |
| 第四节 注重考评结果使用，搞好动态监测 | 第57-60页 |
| 第五节 落实考核保障措施，促进企业发展 | 第60-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |