| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·技术路线 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外相关研究 | 第10-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-14页 |
| ·本文的难点和创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源开发相关理论 | 第16-23页 |
| ·人力资源开发相关理论 | 第16-18页 |
| ·人力资源开发的学习理论 | 第16页 |
| ·人力资源开发的系统理论 | 第16-17页 |
| ·人力资源开发的绩效理论 | 第17页 |
| ·人力资源开发的经济学理论 | 第17-18页 |
| ·职业生涯规划相关理论 | 第18-23页 |
| ·职业选择理论 | 第18-19页 |
| ·职业生涯发展理论 | 第19-21页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第21-23页 |
| 第3章 职业生涯的各阶段人力资源开发特征分析 | 第23-29页 |
| ·职业生涯的各阶段人力资源开发特征分析 | 第23-26页 |
| ·职业生涯早期人力资源开发特征分析 | 第23-24页 |
| ·职业生涯中期人力资源开发特征分析 | 第24-25页 |
| ·职业生涯晚期人力资源开发特征分析 | 第25-26页 |
| ·职业生涯的各阶段人力资源开发需求分析 | 第26-27页 |
| ·职业生涯早期人力资源开发需求分析 | 第26-27页 |
| ·职业生涯中期人力资源开发需求分析 | 第27页 |
| ·职业生涯晚期人力资源开发需求分析 | 第27页 |
| ·职业生涯的各阶段人力资源开发关系分析 | 第27-29页 |
| ·职业生涯早期与中期人力资源开发关系分析 | 第27页 |
| ·职业生涯中期与晚期人力资源开发关系分析 | 第27-29页 |
| 第4章 人力资源职业生涯不同阶段的统计分析 | 第29-41页 |
| ·问卷设计说明 | 第29页 |
| ·目的 | 第29页 |
| ·被试 | 第29页 |
| ·问卷的编制 | 第29页 |
| ·问卷的内容 | 第29页 |
| ·问卷的收集和整理 | 第29-32页 |
| ·按被调查者所在单位所有制性质分类 | 第30页 |
| ·按被调查者所在单位行业性质分类 | 第30页 |
| ·性别分布情况 | 第30-31页 |
| ·年龄分布情况 | 第31页 |
| ·学历分布情况 | 第31页 |
| ·工作年限分布情况 | 第31-32页 |
| ·职务基本情况分布 | 第32页 |
| ·研究结果的统计分析 | 第32-41页 |
| ·组织人力资源开发基本情况 | 第32-35页 |
| ·组织人力资源开发实施情况 | 第35-37页 |
| ·个人人力资源开发方面的问题 | 第37-41页 |
| 第5章 职业生涯不同阶段人力资源开发的问题及对策 | 第41-48页 |
| ·职业生涯不同阶段人力资源开发出现的问题 | 第41-43页 |
| ·职业生涯早期出现的问题 | 第41-42页 |
| ·职业生涯中期出现的问题 | 第42页 |
| ·职业生涯晚期出现的问题 | 第42-43页 |
| ·职业生涯不同阶段人力资源开发的对策 | 第43-48页 |
| ·职业生涯早期人力资源开发的对策 | 第43-44页 |
| ·职业生涯中期人力资源开发的对策 | 第44-45页 |
| ·职业生涯晚期人力资源开发的对策 | 第45-48页 |
| 第6章 西门子公司人力资源开发的成功模式 | 第48-55页 |
| ·西门子公司基本情况介绍 | 第48页 |
| ·西门子公司人力资源开发模式 | 第48-54页 |
| ·人力资源开发体系 | 第48-50页 |
| ·根据职业生涯不同阶段进行的人力资源开发 | 第50-54页 |
| ·可借鉴的成功经验 | 第54-55页 |
| ·制度上的保障 | 第54页 |
| ·机制上的保障 | 第54页 |
| ·分阶段、分级别、分岗位进行人力资源开发 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录：“企业职业生涯不同阶段人力资源开发情况”调查问卷 | 第60-64页 |
| 后记 | 第64页 |