| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·课题研究的背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内外对绩效理论研究的概述 | 第11-12页 |
| ·国内外对跨国公司管理研究的概述 | 第12-13页 |
| ·课题研究意义与创新点 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的创新点 | 第14页 |
| ·研究的方法与内容 | 第14-17页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的内容 | 第14-17页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第17-25页 |
| ·相关概念 | 第17-20页 |
| ·公司行政的含义 | 第17-18页 |
| ·绩效管理概念 | 第18-20页 |
| ·绩效管理基本概念 | 第18-19页 |
| ·绩效管理重要性和意义 | 第19-20页 |
| ·相关理论基础 | 第20-25页 |
| ·异国环境下的文化冲突 | 第20-21页 |
| ·文化的内涵 | 第20页 |
| ·公司文化的含义 | 第20-21页 |
| ·文化冲突的分析 | 第21页 |
| ·基于文化冲突下的绩效管理理论 | 第21-25页 |
| 第三章 跨国公司行政管理的现状 | 第25-28页 |
| ·跨国公司的行政管理的特点、困境 | 第25-26页 |
| ·现阶段跨国公司行政管理水平现状 | 第26-28页 |
| 第四章 基于文化冲突背景下的跨国公司行政管理绩效主要影响因素 | 第28-42页 |
| ·跨国公司绩效管理的现状分析及评价 | 第28页 |
| ·影响跨国公司行政管理绩效客观与主观因素维度 | 第28-30页 |
| ·基于文化差异的行政管理成本——影响行政绩效发挥的门槛值 | 第30-32页 |
| ·基于文化差异的公司行政管理环境——决定行政绩效的外在因素 | 第32-34页 |
| ·跨国公司行政文化差异的整合—促成行政绩效达成的催化剂 | 第34-37页 |
| ·不同国家文化的差异性 | 第34-36页 |
| ·公司文化差异对行政的影响 | 第36-37页 |
| ·文化差异环境下的人力资源管理——制约行政绩效的内在因素 | 第37-42页 |
| ·分析子公司人力资源管理的现状——以通用电气为例 | 第37-38页 |
| ·管理者不同的管理方式及对行政管理工作的影响 | 第38-40页 |
| ·员工因素对行政绩效的影响 | 第40-42页 |
| 第五章 提高跨国公司行政管理绩效水平的对策 | 第42-49页 |
| ·提高跨国公司行政管理绩效面临的问题与挑战 | 第42-43页 |
| ·高度重视提高跨国公司行政管理绩效的意义 | 第43-44页 |
| ·把握行政高绩效跨国公司具有的特征 | 第44-46页 |
| ·提高跨国公司行政管理绩效的对策 | 第46-49页 |
| 第六章 结语与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
