| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-13页 |
| 1 结论 | 第13-26页 |
| 1．1 研究动机 | 第13-16页 |
| 1．2 研究目的 | 第16页 |
| 1．3 研究问题 | 第16页 |
| 1．4 研究假设 | 第16-18页 |
| 1．5 重要名词解释 | 第18-21页 |
| 1．6 研究方法与步骤 | 第21-23页 |
| 1．6．1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1．6．2 研究步骤及流程 | 第22-23页 |
| 1．7 研究范围及限制 | 第23-26页 |
| 1．7．1 研究范围 | 第23-24页 |
| 1．7．2 研究限制 | 第24-26页 |
| 2 文献探讨 | 第26-62页 |
| 2．1 转型领导的理论分析 | 第26-43页 |
| 2．1．1 转型领导的概念 | 第26-43页 |
| 2．2 知识管理的理论分析 | 第43-58页 |
| 2．2．1 知识管理的涵羲 | 第43-58页 |
| 2．3 组织效能的理论分析 | 第58-62页 |
| 3 研究设计 | 第62-77页 |
| 3．1 研究架構与研究内容 | 第62-63页 |
| 3．2 研究对象 | 第63-68页 |
| 3．2．1 预试部份 | 第65-66页 |
| 3．2．2 正式问卷部份 | 第66-68页 |
| 3．3 问卷内容 | 第68-74页 |
| 3．4 實施程序 | 第74-75页 |
| 3．5 资料处理与统计方法 | 第75-77页 |
| 4 研究结果分析与讨论 | 第77-103页 |
| 4．1 受测样本资料之分析 | 第77-79页 |
| 4．1．1 有效問卷之基本資料 | 第77-78页 |
| 4．1．2 量表各層面描述統計分析 | 第78-79页 |
| 4．2 不同背景變項在轉型領導上的差異情形分析 | 第79-84页 |
| 4．2．1 不同性別企業主管對中小企業主轉型領導覺知之差異分析 | 第79-80页 |
| 4．2．2 不同年齡之企業主管知覺「轉型領導」之差異分析 | 第80页 |
| 4．2．3 不同任職年資之企業主管知覺「轉型領導」之差異分析 | 第80-81页 |
| 4．2．4 不同職務性質之企業主管知覺「轉型領導」之差異分析 | 第81-82页 |
| 4．2．5 不同企業属性企業主管對知覺「轉型領導」之差異分析 | 第82-83页 |
| 4．2．6 不同企業成立時間，企業主管對知覺「轉型領導」之差異分析 | 第83-84页 |
| 4．3 不同背景變項在知識管理上的差異情形分析 | 第84-88页 |
| 4．3．1 不同性別企業主管對中小企業主知識管理認知之差異分析 | 第84页 |
| 4．3．2 不同年齡之企業主管認知「知識管理」之差異分析 | 第84-85页 |
| 4．3．3 不同任職年資之企業主管認知「知識管理」之差異分析 | 第85-86页 |
| 4．3．4 不同職務性質之企業主管知覺「知識管理」之差異分析 | 第86页 |
| 4．3．5 不同企業屬性企業主管對認知「知識管理」之差異分析 | 第86-87页 |
| 4．3．6 不同企業成立時間，企業主管對「知識管理」認知之差異分析 | 第87-88页 |
| 4．4 不同背景變項在組織效能上的差異情形分析 | 第88-92页 |
| 4．4．1 不同性別企業主管對組織效能認知之差異分析 | 第88页 |
| 4．4．2 不同年齡之企業主管對認知組織效能之差異分析 | 第88-89页 |
| 4．4．3 不同任職年資之企業主管認知「組織效能」之差異分析 | 第89-90页 |
| 4．4．4 不同職務性質之企業主管認知「組織效能」之差異分析 | 第90-91页 |
| 4．4．5 不同企業屬性企業主管對知覺「組織效能」之差異分析 | 第91页 |
| 4．4．6 不同企業成立時間，企業主管對認知「組織效能」之差異分析 | 第91-92页 |
| 4．5 歷程變項「轉型領導」與「知識管理」之相關分析 | 第92-94页 |
| 4．5．1 中小企業主轉型領導與知識管理之相關分析 | 第92-94页 |
| 4．6 中小企業主轉型領導、知識管理及組織效能的典型相關分析 | 第94-99页 |
| 4．6．1 典型相關分析理論 | 第94页 |
| 4．6．2 中小企業主轉型領導與組織效能之典型相關分析 | 第94-96页 |
| 4．6．3 「知識管理」與「組織效能」之典型相關分析 | 第96-99页 |
| 4．7 建立中小企業主轉型領導與知識管理對組織效能的迴歸預測模式 | 第99-100页 |
| 4．7．1 建構「轉型領導」對「組織效能」之預測模式 | 第99页 |
| 4．7．2 建構「知識管理」對「組織效能」之預測模式 | 第99-100页 |
| 4．8 專家學者訪談紀錄與結果歸納 | 第100-103页 |
| 4．8．1、訪談題目大綱及貳、訪談紀要 | 第100-103页 |
| 5 結論與建議 | 第103-114页 |
| 5．1 主要研究發現 | 第103-109页 |
| 5．1．1 在「轉型領導」量表統計分析結論 | 第103-104页 |
| 5．1．2 「知識管理」量表統計分析結論 | 第104-107页 |
| 5．1．3 「組織效能」量表統計分析結論 | 第107-109页 |
| 5．2 各量表相關分析 | 第109-110页 |
| 5．2．1 「轉型領導」與「知識管理」有高度相關 | 第109页 |
| 5．2．2 「轉型領導」與「組織效能」有高度相關 | 第109-110页 |
| 5．2．3 「知識管理」與「組織效能」有高度相關 | 第110页 |
| 5．3 預測模式 | 第110-111页 |
| 5．3．1 建構「轉型領導」對「組織效能」之預測模式，以「個別關懷」、「建立願景」、「激勵鼓舞」對「組織效能」最具預測力 | 第110页 |
| 5．3．2 建構「知識管理」對「組織效能」之預測模式，以「知識栘轉」、「知識應用」、「知識取得」，對「組織效能」最具預測力 | 第110-111页 |
| 5．4 專家訪談方面 | 第111页 |
| 5．5 建議 | 第111-114页 |
| 5．5．1 對中小企業的建議 | 第111-112页 |
| 5．5．2 對後續研究者的建議 | 第112-114页 |
| 附錄一、轉型領導量表 | 第114-115页 |
| 附錄二、知識管理量表 | 第115-116页 |
| 附錄三、組織效能量表 | 第116-117页 |
| 附錄四：「中小企業調查問卷」 | 第117-123页 |
| 附錄五：台灣經濟部中小企業處「小巨人獎」第一屆至第八屆得獎企業 | 第123-131页 |
| 參考文獻 | 第131-138页 |
| 主要科研成果 | 第138-139页 |
| 致謝 | 第139页 |
