高原铝厂自组织管理模式设计与实施策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·自组织理论概述 | 第11-14页 |
| ·自组织理论研究现状 | 第11-14页 |
| ·自组织理论应用的发展趋势 | 第14页 |
| ·管理模式研究相关理论综述 | 第14-16页 |
| ·大型企业组织的模块化理论 | 第14-15页 |
| ·平衡积分卡理论 | 第15页 |
| ·目标管理理论 | 第15-16页 |
| ·论文的主要内容及结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 现代企业的耗散结构性与自组织管理模式 | 第18-22页 |
| ·现代企业的耗散结构分析 | 第18-20页 |
| ·现代企业系统具有开放性 | 第18页 |
| ·现代企业系统具有非线性 | 第18-19页 |
| ·现代企业系统具有涨落性 | 第19页 |
| ·现代企业系统具有非平衡性 | 第19-20页 |
| ·现代企业与自组织管理模式 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 高原铝厂自组织管理模式需求分析 | 第22-37页 |
| ·高原铝厂SWOT分析 | 第22-24页 |
| ·内部竞争优势分析 | 第22页 |
| ·内部竞争劣势分析 | 第22-23页 |
| ·外部环境机会分析 | 第23页 |
| ·外部环境威胁分析 | 第23-24页 |
| ·高原铝厂管理工作的复杂性分析 | 第24-33页 |
| ·组织结构现状及存在的主要问题 | 第24-27页 |
| ·工作标准现状及存在的主要问题 | 第27-28页 |
| ·业务流程现状及存在的主要问题 | 第28-29页 |
| ·考核指标体系与激励约束机制现状及存在的主要问题 | 第29-33页 |
| ·现行管理模式评价 | 第33-36页 |
| ·现行管理模式不具备整合力 | 第33页 |
| ·现行管理模式权变性不足 | 第33-34页 |
| ·现行管理模式协调性不足 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 高原铝厂自组织管理模式设计 | 第37-63页 |
| ·设计的目标 | 第37页 |
| ·设计的原则 | 第37页 |
| ·理论与实践相结合的原则 | 第37页 |
| ·系统思考和整体优化的原则 | 第37页 |
| ·尊重现实与发展创新相结合的原则 | 第37页 |
| ·可操作性原则 | 第37页 |
| ·设计的思路与步骤 | 第37-38页 |
| ·设计的思路 | 第37-38页 |
| ·管理模式设计的步骤 | 第38页 |
| ·自组织管理模式总体设计 | 第38-43页 |
| ·自组织管理模式的总体框架 | 第38-40页 |
| ·自组织管理模式的运行 | 第40-41页 |
| ·自组织管理模式的子系统 | 第41-43页 |
| ·自组织管理模式结构子系统的设计 | 第43-61页 |
| ·组织结构子系统设计 | 第43-45页 |
| ·工作标准子系统设计 | 第45-47页 |
| ·业务流程子系统设计 | 第47-54页 |
| ·考核指标体系与激励约束机制子系统设计 | 第54-61页 |
| ·本章小结 | 第61-63页 |
| 第5章 高原铝厂自组织管理模式的实施 | 第63-68页 |
| ·实施的原则 | 第63-64页 |
| ·系统推进的原则 | 第63页 |
| ·分步实施的原则 | 第63页 |
| ·突出重点的原则 | 第63页 |
| ·持续改进的原则 | 第63-64页 |
| ·实施的策略 | 第64-67页 |
| ·建立模式的运行机制 | 第64-66页 |
| ·找准模式实施的切入点 | 第66页 |
| ·整合内外部实施力量 | 第66-67页 |
| ·实施的保障 | 第67页 |
| ·实施的组织保障 | 第67页 |
| ·实施的文化保障 | 第67页 |
| ·实施的智力保障 | 第67页 |
| ·实施的经济保障 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-71页 |
| ·结论 | 第68-70页 |
| ·展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间主要研究成果目录 | 第76页 |
