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绩效管理在我军管理实践中的运用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
O 前言第9-14页
   ·研究背景和目的第9-10页
   ·文献综述第10-11页
   ·文章结构第11-12页
   ·理研究方法第12页
   ·本文创新之处第12-14页
1 绩效管理理论概述第14-23页
   ·绩效管理的概念第14-15页
   ·绩效管理的基本内容第15-19页
     ·绩效计划第15-16页
     ·绩效沟通第16-17页
     ·绩效评估第17-18页
     ·绩效反馈第18页
     ·绩效评价结果应用第18-19页
   ·绩效评估的主要方法第19-23页
     ·360度评估法第19-21页
     ·目标管理法第21页
     ·量表评估法第21-22页
     ·其它评估方法第22-23页
2 我军管理工作面临的主要形势第23-28页
   ·军队管理的基本概念第23页
   ·军队管理与企业管理的异同第23-25页
   ·我军管理工作面临的主要形势第25-28页
3 绩效管理对实现我军管理工作现代化的重要意义第28-35页
   ·实行绩效管理可以充分调动广大官兵的工作积极性和主动性第29-31页
   ·实行绩效管理有利于营造军队拴心留人的良好内部环境第31-32页
   ·实行绩效管理是快速提高军队整体战斗力的重要途径第32-35页
4 绩效管理在我军应用的现状及存在的问题第35-42页
   ·我军绩效管理的现状第35-37页
   ·我军绩效管理存在的主要问题第37-42页
     ·认识存在偏差第37-39页
     ·绩效评估欠科学第39-40页
     ·绩效计划不完备第40页
     ·绩效反馈效果不佳第40-42页
5 建立和完善我军绩效管理系统第42-69页
   ·建立我军绩效管理系统应遵循的基本原则第42-43页
   ·建立适合军队特点的绩效管理系统第43-69页
     ·制定切实可行的绩效计划第43-48页
     ·开展卓有成效的绩效沟通第48-52页
     ·建立科学合理的绩效评价系统第52-64页
     ·进行及时有效的绩效反馈第64-67页
     ·搞好绩效评价结果的运用第67-69页
6 结论与展望第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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